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汽配企業(yè)實施質(zhì)量KPI考核的方法

汽配企業(yè)實施質(zhì)量KPI考核的目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量管理水平，有的企業(yè)自己建立了質(zhì)量KPI考核方法 ，有的企業(yè)延用了一些主機廠的質(zhì)量KPI考核方法，但最終都...

精益生產(chǎn)資訊3182018-07-13

如何設(shè)計單元生產(chǎn)線?

精益的組裝線的設(shè)計有一些原則，從多年的實踐發(fā)現(xiàn)，一個非常重要的改善方法是改變組裝線的節(jié)拍時間。曾經(jīng)做過一個生產(chǎn)空調(diào)截止閥的工廠，有一種產(chǎn)品的總裝線的瓶頸時間...

精益生產(chǎn)資訊3642018-07-12

食品企業(yè)如何開展精益生產(chǎn)咨詢？

博革咨詢曾經(jīng)輔導(dǎo)了一家著名的酸奶制造企業(yè)實施精益，取得了不錯的效果，得到了客戶的高度認可，也曾在一家著名的白酒制造企業(yè)做過精益項目，現(xiàn)將這些項目的經(jīng)驗做...

精益生產(chǎn)資訊4322018-07-12

平衡計分卡的四個維度

平衡記分卡中的每一項指標都是一系列因果關(guān)系中的一環(huán)，既是結(jié)果又是驅(qū)動因素，通過它們把相關(guān)部門的目標同組織戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。員工的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)決定產(chǎn)品質(zhì)量和銷...

精益生產(chǎn)資訊18192018-07-11

什么是平衡計分卡法？

平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與增長四個方面及其業(yè)績指標的因果關(guān)系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績，是企業(yè)愿景和戰(zhàn)略的具體體...

精益生產(chǎn)資訊5572018-07-11

為什么要開展班組管理工作？

為什么要開展班組管理工作呢？首先，班組管理工作是員工接受基本技能訓(xùn)練，逐步實現(xiàn)“班組內(nèi)自主改善”、“跨班組指導(dǎo)改善”、“跨車間支援改善”、“跨專業(yè)廠全能型輸出改...

精益生產(chǎn)資訊5112018-07-11