一、精益物流咨詢是什么？  

　　精益物流是從供應(yīng)商到企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售、最終到消費(fèi)者為止，戰(zhàn)略性地計劃、實施及評價原材料、在制品、完成品的移動、保管和與其相關(guān)的信息流程的一系列活動。 　　博革咨詢把廣義的物流主要分為3種物流模式，即供應(yīng)物流(Physical supply)、生產(chǎn)物流或配送(Production)、銷售物流(Physical distribution。

　　-供應(yīng)物流指的是原材料從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫之間的一系列正向和反向的物流活動，特別要說明的是這里所講的反向物流是指空容器、不良品等的回收物流。

　　-生產(chǎn)物流或配送指的是從物料入庫開始到生產(chǎn)工位之間的搬運(yùn)以及成品倉庫的入庫為止的一系列正向和反向的物流活動。也可以說是企業(yè)使用原材料生產(chǎn)產(chǎn)成品過程中發(fā)生的所有物流活動。

　　-銷售物流指的是包裝好的成品從成品庫發(fā)貨開始到指定的銷售場所或客戶處的一系列正向和反省的物流活動。它包括直接從工廠倉庫到批發(fā)倉庫的物流。

　　博革咨詢的精益物流體系包含物流服務(wù)戰(zhàn)略、物流網(wǎng)絡(luò)、倉庫運(yùn)營管理、裝卸貨管理、搬運(yùn)及配送管理、包裝管理、物流組織、物流成果管理以及物流信息化管理9大模塊。不同的企業(yè)依據(jù)其資產(chǎn)規(guī)模、所處的發(fā)展階段、產(chǎn)品類型，采取適合自己的模塊進(jìn)行循序漸進(jìn)式的推進(jìn)。 　　精益物流的終極目標(biāo)是讓顧客的價值最大化，為了實現(xiàn)此目標(biāo)企業(yè)要不斷追求物流服務(wù)的質(zhì)量和物流費(fèi)用之間尋求平衡。一般來說整個供應(yīng)鏈的費(fèi)用占銷售額5%以下是標(biāo)桿企業(yè)追求的方向。

　　實現(xiàn)精益物流的典型戰(zhàn)略有3個必備條件，那就是Velocity-速度、Visibility-能見度、Value Add-附加價值。如果把這3個必備條件用容易理解的幾個關(guān)鍵詞整理的話，具體如下：

　　-迅速對應(yīng)

　　-1對1服務(wù)

　　-信息的可視化

　　-透明和實時的信息共享

　　-JIT及時生產(chǎn)

　　-物流等于IT

　　-開放型物流

　　-國際化物流

　　  二、精益物流咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來什么收益？
  
　　1、物流費(fèi)用的減少

　　2、生產(chǎn)效率的提升

　　3、工作環(huán)境的改善

　　4、流通效率的提升

　　5、客戶滿意度的提升

　  　三、服務(wù)周期  

　　精益物流的推進(jìn)分4個階段，一般制造型企業(yè)的精益物流推進(jìn)總共需要3年左右，具體推進(jìn)的周期如下：

　　-一階段：精益物流推進(jìn)前的準(zhǔn)備工作，3個月

　　-二階段：生產(chǎn)現(xiàn)場的物流改善活動，9個月

　　-三階段：倉庫為中心的物流改善活動，12個月

　　-四階段：圍繞供應(yīng)商參與的物流改善活動，12個月

  　　四、博革的方法論

　　博革咨詢認(rèn)為精益物流設(shè)計受到多種因素的影響，其中最典型的影響因素如下：

　　-生產(chǎn)方式：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式, 平均化方式, 標(biāo)準(zhǔn)化, 多分割, 一個流動等；

　　-生產(chǎn)形態(tài)：生產(chǎn)線的布局，如一字型生產(chǎn)線、單元生產(chǎn)線CELL,、L型生產(chǎn)線等；

　　-制造主題：以人為主, 設(shè)備中心, 人+設(shè)備的組合等；

　　-驅(qū)動形態(tài)：地毯式作業(yè)、皮帶式傳動、卡板式傳動、小車式傳動等； 　　博革咨詢顧問的主要職責(zé)是根據(jù)客戶現(xiàn)場的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定適合客戶的精益物流的戰(zhàn)略，并逐步推動、落實。一般情況下博革咨詢在推動精益物流的時候把工作分為4個階段、17項工作任務(wù)推進(jìn)。

　　1、第一階段：精益物流推進(jìn)前的準(zhǔn)備工作

　　主要目的是實現(xiàn)精益物流革新活動前的氛圍營造，讓公司全員認(rèn)識到物流的重要性和迫切性，讓相關(guān)人員積極參與到精益物流改善的大潮中。此階段的主要工作任務(wù)有4項：

　　-執(zhí)行現(xiàn)場5S中的整理、整頓活動

　　-現(xiàn)場物流管理能力的測評

　　-產(chǎn)成品保管體系的優(yōu)化與改善

　　-產(chǎn)成品入庫及發(fā)貨方法的優(yōu)化及改善

　　2、二階段：生產(chǎn)現(xiàn)場的物流改善活動

　　此階段的主要的工作目標(biāo)有3個：

　　-實現(xiàn)生產(chǎn)車間的物料消耗量逐步穩(wěn)定下來，以此逐步減少在制品的安全庫存量

　　-物料的配送批量逐步減少，配送頻率持續(xù)加大

　　-物流配送人員的工作負(fù)荷率持續(xù)提升

　　為了達(dá)成以上的工作目標(biāo)，博革咨詢認(rèn)為從以下5項工作任務(wù)切入開展改善工作：

　　-車間布局的優(yōu)化

　　-車間物流路線的設(shè)計與優(yōu)化

　　-物流配送人員的多技能訓(xùn)練體系建立

　　-物料配送模式的改善

　　-生產(chǎn)效率與直通率（生產(chǎn)質(zhì)量）的改善活動

　　3、三階段：倉庫為中心的物流改善活動

　　此階段的主要工作目標(biāo)是實現(xiàn)物料倉庫管理的最優(yōu)化。想要實現(xiàn)倉庫管理的最高境界，首先要保證倉庫的物料要少，所以這個階段的我們必須要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)是物料庫存的持續(xù)減少，為此博革咨詢認(rèn)為在這個階段的重點工作有4項：

　　-物料配送批量繼續(xù)減少，頻率繼續(xù)加大

　　-物料入庫方式優(yōu)化

　　-物料存儲方法優(yōu)化

　　-物料出庫方式優(yōu)化

　　4、四階段：圍繞供應(yīng)商參與的物流改善活動

　　最后一個階段的主要工作目標(biāo)是完全消除物料倉庫，實現(xiàn)從供應(yīng)商到生產(chǎn)現(xiàn)場的直接送貨，即實現(xiàn)JIT及時供應(yīng)模式。博革咨詢認(rèn)為實現(xiàn)JIT模式需要完成以下4項重點工作：

　　-物料配送容器的標(biāo)準(zhǔn)化

　　-物料裝卸貨區(qū)域的管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　-供應(yīng)商生產(chǎn)能力與質(zhì)量的提升

　　-供應(yīng)商支援體系的建立

　　博革咨詢在為企業(yè)提供精益物流咨詢服務(wù)過程中經(jīng)常使用的分析和改善的工具有工序分析法、PQ分析、物流成本任曦、工藝路徑分析、搬運(yùn)分析、線體平衡分析、工位自動化分析、精益布局分析、搬運(yùn)工具分析、搬運(yùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分析、等。 　　博革咨詢在工廠精益物流改善活動中經(jīng)常使用的改善原則與思考方式有，利用慣性的原則、成套配送的原則、流動的原則、充分利用空間的原則、機(jī)械化的原則、物流設(shè)備選擇的原則、3S原則（專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、單一化）、直線化等。 　　五、成功案例

　　國內(nèi)某家電集團(tuán)型企業(yè)的精益物流改善

　　因市場的快速成長整個供應(yīng)鏈體系變得非常龐大，但隨之發(fā)現(xiàn)銷售額對比物流費(fèi)用的占比過高、關(guān)聯(lián)公司之間都是獨立運(yùn)營或?qū)ふ业谌轿锪鞴?、安全庫存管理和倉儲運(yùn)營管理基準(zhǔn)不清晰等一系列問題。

　　博革咨詢從2個方面入手迅速搭建了精益物流的體系，并為此客戶年度節(jié)省4000多萬的物流費(fèi)用。具體工作如下：

　　a）物流運(yùn)營改善

　　-從物流計劃管理（出貨計劃、派車計劃等）切入，提升整體物流效率的提升

　　-通過成套配送、車輛裝載方式變更、車輛差異化管理等有效提升物流能力

　　-通過工廠、倉庫的倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)、裝卸貨管理標(biāo)準(zhǔn)的改善，減少浪費(fèi)

　　-安全庫存管理基準(zhǔn)、采購管理基準(zhǔn)等

　　b）物流系統(tǒng)整合

　　六、相關(guān)課程

　　《精益物流與拉動系統(tǒng)》-2天