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國內(nèi)汽車制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)存在的問題

1989年，美國麻省理工學(xué)院發(fā)表了改變世界的機(jī)器的著名報告，總結(jié)了豐田的生產(chǎn)方式，指出它的重大歷史意義，并把日本取得成功的生產(chǎn)方式稱為 精益生產(chǎn) 。精益生產(chǎn)的基...

精益生產(chǎn)資訊2172020-03-17

倉庫6S管理的意義及內(nèi)容

博革精益管理培訓(xùn)公司 概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（S...

精益生產(chǎn)資訊3612020-03-17

精益生產(chǎn)管理的10個黃金法則,請牢記!

法則1：客戶至上－追求完美的客戶滿意度 豐田根據(jù)與海外各開發(fā)管理中心創(chuàng)建密不可分的協(xié)作，真心誠意聆聽世界各國及不一樣地域的消費(fèi)者的規(guī)定與期待，應(yīng)用具備豐田汽車傳...

精益生產(chǎn)資訊2432020-03-16

【精益班組建設(shè)】班組長的三大職責(zé)與三大技巧

精益 班組建設(shè)，一個真正優(yōu)秀的班長應(yīng)當(dāng)有無私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路，不斷總結(jié)吸收各類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出有利于單位發(fā)展的合理化建議，改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程...

精益生產(chǎn)資訊1862020-03-16

精益生產(chǎn)理論在耐克公司供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用研究

研究者們分析了耐克供應(yīng)鏈的精益生產(chǎn)管理推廣。自2008年起，耐克公司在其服裝供應(yīng)鏈上推廣精益生產(chǎn)，包括了為供應(yīng)商的管理層提供精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，鼓勵他們采用這些管理...

精益生產(chǎn)資訊1672020-03-13

豐田精益生產(chǎn)管理JIT核心原理

豐田精益生產(chǎn)JIT獲取利潤總的來說是通過消除浪費(fèi)降低成本。如何消除浪費(fèi)降低成本呢？是通過適時適量生產(chǎn)、彈性作業(yè)人數(shù)和質(zhì)量保證這三點(diǎn)。 實(shí)現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，首...

精益生產(chǎn)資訊2342020-03-13