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智能工廠的好處體現(xiàn)在哪幾個方面？

關(guān)于如何著手或擴展智能工廠計劃的決定應(yīng)該與組織的具體需求保持一致：更好的盈利能力，產(chǎn)品質(zhì)量和勞動力穩(wěn)定性。 1.資產(chǎn)效率 智能工廠的每個方面都會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，通...

精益生產(chǎn)資訊14072019-05-21

如何擬定計劃/決定達成目標的方法

（一）確定目的、目標 1、使問題（事情）的狀況清楚、以掌握現(xiàn)狀； 2、考慮上級的目標或 方針 ； 3、預(yù)測未來狀況或條件的變化（內(nèi)在與外在）掌握可能發(fā)生的問題；...

精益生產(chǎn)資訊2702019-05-21

PDCA循環(huán)四個明顯的特點

1.周而復始 PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復始地進行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題， 可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進...

精益生產(chǎn)資訊22782019-05-21

精益推進過程中5S活動的要點

5S管理的內(nèi)容已經(jīng)不需要多說，那么推進改善過程中， 5S管理 的推進要點是什么呢？ 1.整理要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類 ，區(qū)分什么是現(xiàn)場...

精益生產(chǎn)資訊1892019-05-21

5S管理內(nèi)容與5S活動

一、5S管理5S活動的含義 5S管理 的5個S：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke...

精益生產(chǎn)資訊2462019-05-21

自働化改善可以達到的兩個目的

在豐田的生產(chǎn)體系中，除了常見的質(zhì)量控制及改善方法，還有非常重要的是，TPS兩大支柱中的一大支柱自働化，它是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的智慧。 當被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良...

精益生產(chǎn)資訊3312019-05-20