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某企業(yè)6S管理規(guī)范（二）：6S管理內(nèi)容細(xì)則

5.0 6s管理 規(guī)定內(nèi)容： 5.1 人員： 5.1.1 公司所有上班人員， 需精神飽滿、無擅離職守，無所事事的狀況。 5.1.2 上班時(shí)員工必須穿工衣， 夏裝...

精益生產(chǎn)資訊5672019-10-22

某企業(yè)6S管理規(guī)范（一）

開展6S活動(dòng)是公司為營造一個(gè)干凈、明朗、寬敞及安全的工作環(huán)境，激發(fā)員工意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。 1.0 6s管理 ...

精益生產(chǎn)資訊1702019-10-22

精益生產(chǎn)IE動(dòng)作改善原則：工具設(shè)備

原則15：盡量以足踏／夾具替代手之工作 說明：在工廠里我們可以發(fā)現(xiàn)許多機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)，都是單手在操作，另一只手持住東西或空間者，沒有發(fā)揮雙手及雙腳的全部功能，我...

精益生產(chǎn)資訊2012019-10-21

精益生產(chǎn)IE動(dòng)作改善原則：工作場(chǎng)所及環(huán)境布置

原則9：工具物料應(yīng)置于固定處所 說明：使工作人員都能在相同的地點(diǎn)拿到所需要的工具或零件，是改善動(dòng)作效率很有效的一種方式。地點(diǎn)固定可以減少無謂的找浪費(fèi)同時(shí)有助于動(dòng)...

精益生產(chǎn)資訊2862019-10-21

精益生產(chǎn)IE動(dòng)作改善原則：人體運(yùn)用原則及示例（二）

原則４：盡可能以最低等級(jí)動(dòng)作工作 說明：人體的手動(dòng)作可分成下列五個(gè)等級(jí)。愈底等級(jí)的動(dòng)作，所耗費(fèi)的時(shí)間愈短愈不容易疲勞。為使工作能有高效率，及不易疲勞，我們必須盡...

精益生產(chǎn)資訊2842019-10-21

精益生產(chǎn)IE動(dòng)作改善原則：人體運(yùn)用原則及示例（一）

原則1：兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作 原則2：除休息時(shí)間外，兩手不應(yīng)同時(shí)空閑] 原則3：兩臂之動(dòng)作應(yīng)反向同時(shí)對(duì)稱 說明：此三原則相互關(guān)連可一并來討論。大多數(shù)人均慣于一...

精益生產(chǎn)資訊3422019-10-21