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家電集團(tuán)5S管理案例

5S管理是來(lái)自于日本的一套現(xiàn)場(chǎng)管理方式，分為五個(gè)步驟，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，每個(gè)步驟的羅馬語(yǔ)發(fā)音以S開(kāi)頭，因而簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理。5S管理的直接價(jià)值體現(xiàn)在...

精益生產(chǎn)資訊2612019-11-27

5S管理實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)

5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界...

精益生產(chǎn)資訊2572019-11-27

5s管理的目的是什么？

　5s管理的目的是什么？通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)施5S管理，讓每一個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到5S的重要性，通過(guò)人為的改造環(huán)境，又讓環(huán)境去影響人，讓每一個(gè)員工自覺(jué)的成為企業(yè)的主人，最...

精益生產(chǎn)資訊2352019-11-27

5S管理有什么作用？

5S管理有什么作用？即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣...

精益生產(chǎn)資訊2762019-11-27

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理Lead time的重要性

物料的Lead time在庫(kù)存問(wèn)題上也扮演著一個(gè)不可或缺的角色。Lead time設(shè)置如果不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致缺料、急料發(fā)生，也直接影響庫(kù)存。 那么Lead tim...

精益生產(chǎn)資訊4542019-11-27

供應(yīng)鏈管理反思：采購(gòu)三大原則

供應(yīng)鏈管理 是很寬泛的概念，包含的東西也比較多，就單單說(shuō)如何做好庫(kù)存管理，從采購(gòu)角度上來(lái)看，比較直接的方法就是采購(gòu)把握好三大原則： 1. 不該進(jìn)的物料不進(jìn)。 2...

精益生產(chǎn)資訊4882019-11-27