“生產車間正常運作，確保產品質量，更需要嚴肅廠紀廠規(guī)，制定有效的管理制度，下面博革精益老師整理一篇”工廠管理制度十項原則“！

　　一、均衡生產，調度有序

　?、迸浜瞎荆鶕S部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　?、藏撠煂嵤┥霞壪逻_的生產任務指標，貫徹落實致員工。

　?、持贫ê蛨?zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　?、磳崿F(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　二、產品質量控制有力

　?、避囬g主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款工藝特點，仔細閱讀制作要求。

　　⒉對各個部門協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。

　?、承驴钌暇€前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　?、磭栏褚蟛⒍酱俑鹘M員工按工藝標準進行制作，并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。

　?、蹈骺钤谏暇€生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　　⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決好，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

　　三、原輔材料，供應及時

　?、避囬g主任必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　?、步M織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

　　⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　四、紀律嚴明、考核嚴格

　?、眹栏駡?zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。

　?、捕酱倜课粏T工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

　?、硨记谥贫茸龅焦⒐?，以理服人，以事實為根據。

　　五、設備完好，運轉正常

　?、倍酱俑鹘M員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到”誰使用—誰保管—誰使用“。

　?、捕酱儆嘘P人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。

　　⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，如異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　六、安全第一，消除隱患

　?、弊龊梅阑?、防盜等安全工作，做到安全第一。

　?、沧龊冒踩a消防等方面的宣傳工作。

　?、硣澜磺幸兹计芳盎鸱N進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

　?、窜囬g主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

　　⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　七、堆放整齊，文明生產

　　食物不進車間，雜物不放衣框；

　　機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

　?、逼杰嚒⒌首?、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

　?、才c生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

　?、骋蟀氤善?、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　⒋保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。

　　八、原始記錄，齊、準、快、明

　　⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　?、铂F(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　?、陈鋵嵱嘘P呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

　　⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

　　⒌負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

　　九、士氣高漲，協(xié)調一致

　?、睅ь^遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。

　?、舱{動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　?、硡f(xié)調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

　　⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每位員工的持續(xù)運作。

　?、刀酱儋|檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十、服務現(xiàn)場，以理服人

　?、必撠熂皶r處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。

　　⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

　?、巢僮鬟^程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

　?、簇撠熅S護好本車間的現(xiàn)場生產秩序，使生產有條不紊。