5W分析法是精益管理中分析復(fù)雜問題，通過不斷地對問題問為什么，找到問題的根本原因，建立解決問題的信心，從而達成共識，使問題得以最終解決的管理工具。

　　下面一個小故事和案例就能說明5W分析法帶給我們的驚喜：

　　公園里的一張長凳上面全是鳥糞，而其他的長凳卻沒有這種情況。清潔工甚為苦惱，不管怎么打掃，不到一天時間這個倒霉的長凳又被大量鳥糞覆蓋。假如您是公園的管理員，您該如何分析這個問題呢？為了更好地解決這個問題，我們不妨連續(xù)多問幾個為什么。

　　作為公園管理員的您，會選擇哪一種方案呢？

　　我們在工作中經(jīng)常遇到很多難題，甚至很多危機。在解決這些問題時，我們首先想到的往往就像上述故事中的第一種方案，容易想到的方案很難經(jīng)得起時間的驗證，不能長期有效地解決問題。沒有多問幾個為什么，沒有深入地分析問題，解決問題的方案只能是起到短期效應(yīng)的手段而已，根本觸及不到問題的本質(zhì)。

　　以博革咨詢調(diào)研的一家江蘇機加工車間為例，發(fā)生了幾起安全事件：第一次壓腳事件發(fā)生后，客戶想到的原因只是地面不平，采取的方案是鋪上鐵板，沒過多久鐵板被沉重的叉車壓翹了，在前面拉叉車的人員非得把翹起的鐵板踩下去才能夠讓叉車通過，這樣反而更容易引發(fā)工傷，這也為后面第二次壓腳事件奠定了基礎(chǔ)；這正是我們在解決問題時沒有深入地分析問題，沒有論證解決方案是否發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，所以發(fā)生了連續(xù)幾次相同的事情，接下來，博革咨詢傳授了該公司5W分析法來分析這個問題。

　　分析完后我們清晰地知道，如果不完善公司的管理體制，管理人員的安全意識和警惕心沒有得以提升，只是簡單地修復(fù)地面，是杜絕不了類似的工傷事件的。

　　當我們在工作中遇到問題時，先不要忙著下結(jié)論，而要召集相關(guān)人員，一起用5W分析問題，分清責(zé)任，拿出切實可行的解決方案，并嚴格執(zhí)行下去，這樣才能逐步提升我們的管理水平。