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如何做好生產(chǎn)運營管理?

日期:2020-05-12 / 人氣: / 來源:creattriz.com / 熱門標簽:

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  生產(chǎn)運營管理是將企業(yè)資源轉化為產(chǎn)品的過程,合理地組織各項資源,使它們的作用最大化,。那么如何做好生產(chǎn)運營管理,以下以某公司生產(chǎn)管理為例,介紹常見的生產(chǎn)運營管理方法。

  一、工藝紀律和現(xiàn)場日常管理的規(guī)范化

  4M1E即人員、機器設備、物料、方法、環(huán)境屬工藝紀律和現(xiàn)場日常管理的基礎。既然工藝紀律是現(xiàn)場日常管理的基礎,那么就要把它當成首要任務來抓,具體如下:

 ?。?)要求把4M1E的內容做到規(guī)范化、制度化和文件化;

 ?。?)全員參與執(zhí)行,只有全體人員的充分參與,才能給公司帶來更大的收益;

 ?。?)設立專門監(jiān)管機制,由專人定期和不定期地檢查執(zhí)行的效果,并予以記錄;

  (4)檢討改進方案,形成糾正與預防措施;

 ?。?)分享成果,把取得的成果形成質量記錄。

  二、工藝工程技術的標準化和文件化

  工藝工程技術分兩部分,即產(chǎn)品工藝和生產(chǎn)工藝,它們之間既有獨立性又有相關性。產(chǎn)品工藝是在產(chǎn)品系統(tǒng)方案設計階段已定義的生產(chǎn)工藝;生產(chǎn)工藝是在產(chǎn)品生產(chǎn)階段通過使用IE手法,調整產(chǎn)品工藝的生產(chǎn)次序和生產(chǎn)方式使產(chǎn)品工藝達到最優(yōu)的工藝方案。提升產(chǎn)品的工藝工程技術首先需要加強產(chǎn)品工藝技術標準化和文件化的建設,其次是生產(chǎn)工藝的標準化和文件化(即制定有效的、可執(zhí)行的工藝卡)。

  三、生產(chǎn)自動化

  生產(chǎn)自動化與工藝工程技術存在相互作用,產(chǎn)品工藝基本決定了生產(chǎn)工藝自動化的程度。同時生產(chǎn)自動化也需要依靠設備和基礎設施的投入,通過對生產(chǎn)設備和基礎設施的投入從而減少手工作業(yè)的模式而達到的一種生產(chǎn)方式。所以提升生產(chǎn)自動化的前提條件仍需要加強工藝工程技術的標準化和文件化。

  四、物流系統(tǒng)的規(guī)范化

  整個物料系統(tǒng)按業(yè)務流程劃分為六個階段,即:產(chǎn)品研發(fā)、物料需求、物料采購、物料供應、物料控制、產(chǎn)品制造與配送構成一條供應鏈。針對生產(chǎn)而言涉及物流系統(tǒng)的僅有產(chǎn)品制造與配送,而現(xiàn)在困擾生產(chǎn)的主要影響因素是物料配送不能及時到位。要從根本上解決物料配送不能及時到位的現(xiàn)象應按其業(yè)務流程重新檢討我們的物料系統(tǒng),并予以優(yōu)化、規(guī)范化和程序化。

  五、統(tǒng)計技術的應用

  六西格瑪是衡量產(chǎn)品質量和過程能力的指標,其目標是每百萬次機會僅允許3.4個缺陷。所以六西格瑪是企業(yè)的一種愿景,一種基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的決策方法,一種致力于持續(xù)改進質量的承諾;同時也是一種思維方式。項目任務書、思維流程圖、SIPOC高端流程圖、QFD質量功能展開、流程圖、因果矩陣、MSA測量系統(tǒng)分析、DOE實驗設計、假設檢驗、SPC統(tǒng)計過程控制、FMEA失效模式分析和QC控制計劃是六西格瑪項目DMAIC最常用的工具?,F(xiàn)階段如果我們善于把SPC統(tǒng)計過程控制,F(xiàn)MEA失效模式分析和QC控制計劃用好,就可以促使我們的產(chǎn)品質量提升到一個更高的層次。

  生產(chǎn)運營管理是資源轉換為產(chǎn)品的過程中開展計劃、組織、實施和控制,它是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。上述五種生產(chǎn)運營管理方法是我們企業(yè)做好生產(chǎn)運營管理所常運用的,希望對您有所幫助。

作者:博革咨詢

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