戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃；而戰(zhàn)術，是為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段。由此引申，采購戰(zhàn)略就是對采購活動制定的長期的發(fā)展目標及實現(xiàn)目標的一整套規(guī)劃。采購戰(zhàn)略在公司中一般在一個較高的層面、且涵蓋面廣，對企業(yè)的采購活動的長遠發(fā)展方向確立框架和到達路徑。了解了采購戰(zhàn)略，一部分意識商清楚的人們肯定得繼續(xù)問，戰(zhàn)略采購又是啥，跟采購戰(zhàn)略有啥關系呢？

　　我們經(jīng)常聽到有人說他們公司的戰(zhàn)略采購對集團下屬的事業(yè)部的采購做了整合收編、找供應商談了更好的交期、價格…… 確實，很多公司目前還是把戰(zhàn)略采購僅僅作為一個職能組織或一個角色看待，說的再直白些，似乎戰(zhàn)略采購還只不過是買東西的，只是集中起來買東西，買的手段提高些。采購真只是買東西嗎？這么low？真不奇怪，有許多管理者至今還是這么認為的。事實上，我們認為真正的戰(zhàn)略采購是圍繞著“價值”而展開的（不是“價格”哦，一字之差，差之千里）。它是一種細分化的新型采購管理模式。它不僅僅關注采購價格，也不僅限于關注總成本TCO，而是要達到承接企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的高度，通過跨部門，跨公司甚至跨行業(yè)的協(xié)作，將外部資源與內部資源進行有效對接，從而為企業(yè)帶來有價值的產(chǎn)品與服務，提升企業(yè)發(fā)展競爭力，并為客戶創(chuàng)造價值。比如說： 引入高效服務和技術、開發(fā)并利用獨特資源，加快產(chǎn)品上市，提升產(chǎn)品競爭力等， 加速企業(yè)發(fā)展……