越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了時(shí)間和速度是影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取勝的關(guān)鍵因素之一，時(shí)間或速度已成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。當(dāng)前在減少存貨水平、“零庫(kù)存”、物料需求計(jì)劃、配送需求計(jì)劃中，對(duì)供應(yīng)鏈效率的要求越來(lái)越引起人們的重視。

    業(yè)務(wù)流程再造是提升內(nèi)部供應(yīng)鏈效率的有效途徑。一個(gè)企業(yè)的效率，主要是看流程的效果，橫向并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合通常也應(yīng)該從流程整合及改造開(kāi)始。業(yè)務(wù)流程再造就是從顧客的需求出發(fā)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整體和局部相結(jié)合的結(jié)構(gòu)性改善，以保證建立在流程基礎(chǔ)上的各項(xiàng)業(yè)務(wù)分工合理、責(zé)任明確、過(guò)程可控、監(jiān)控有效，最終提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。例如，福特汽車(chē)應(yīng)付賬款部的業(yè)務(wù)流程再造將員工人數(shù)減少了75％，由原來(lái)的500多人減少到125人。IBM信用卡公司通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造將信用卡的發(fā)放周期由原來(lái)的7天減少為4小時(shí)?？逻_(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程再造，使得35毫米一次性照相機(jī)的開(kāi)發(fā)時(shí)間由38周縮短為19周?？梢?jiàn)，業(yè)務(wù)流程再造可以使企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的效率得到大幅度提升。

    業(yè)務(wù)流程再造強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)優(yōu)化的觀點(diǎn)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為主要導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部管理進(jìn)行通盤(pán)考慮，引入新的流程改進(jìn)觀念和工具，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程[5]。供應(yīng)鏈上企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程包括：客戶(hù)關(guān)系和客戶(hù)服務(wù)管理流程、客戶(hù)訂單履行流程、采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系管理流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程、需求/供應(yīng)管理流程、生產(chǎn)管理流程、退貨和逆向物流管理流程[6]。橫向并購(gòu)為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造提供了新的資源和契機(jī)。

    橫向并購(gòu)使得企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，并購(gòu)后企業(yè)由于統(tǒng)一采購(gòu)和統(tǒng)一銷(xiāo)售將會(huì)使企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中獲得更大的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)供應(yīng)鏈以及分銷(xiāo)商將會(huì)有更大的影響力。因此，橫向并購(gòu)企業(yè)在內(nèi)部供應(yīng)鏈整合過(guò)程中應(yīng)充分利用這些優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，改進(jìn)客戶(hù)關(guān)系和客戶(hù)服務(wù)管理流程和客戶(hù)訂單履行流程；與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，優(yōu)化采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系管理流程。同時(shí)，綜合并購(gòu)前兩家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或者以標(biāo)桿企業(yè)為榜樣，引入新的流程改進(jìn)觀念和工具對(duì)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程、生產(chǎn)管理流程、需求/供給管理流程等進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。橫向并購(gòu)企業(yè)應(yīng)以滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求為中心，以效率和效益為目標(biāo)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造，從而提高企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的效率。