精益生產名詞解析:5why分析法
日期:2019-11-20 / 人氣: / 來源:creattriz.com / 熱門標簽: 精益生產 5why分析 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網!博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
Five Whys (五個“為什么”)
5why分析是精益生產項目里最常用、最經典的工具之一。當遇到問題的時候,不斷重復問“為什么”,目的要發(fā)現(xiàn)隱藏在表面下的問題根源。
一個關于機器故障停機的例子:
1.為什么機器停止工作?
機器超負荷運轉導致保險絲燒斷了。
2.為什么機器會超負荷運轉?
沒有能夠對軸承進行充分的潤滑
3.為什么沒有給軸承充分的潤滑?
潤滑油泵泵送不足
4.為什么泵送不足?
潤滑泵的轉軸過于陳舊,甚至受損發(fā)出了“卡嗒卡嗒”的響聲。
5.為什么轉軸會破舊受損?
由于沒有安裝附加濾網,導致金屬碎屑進入了油泵。
如果沒有反復的追問“為什么”,操作員可能只會簡單的更換保險絲或者油泵,而機器失效的情況仍會再次發(fā)生。 “五”并不是關鍵所在,可以是四,也可以是六、七、八……關鍵是要不斷的追問,直到發(fā)現(xiàn)并消除掉問題的根源。
作者:博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預算周期是多少?想要達到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站!我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進行咨詢;
(2)在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;
(3)點擊左側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認證后,加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03