亚洲AV永久无码精品漫画,日日噜噜夜夜狠狠久久丁香五月,四虎库影必出精品8848,成人精品一区二区三区中文字幕

精益生產設備管理：做好“五定三過濾”

日期：2019-08-14 / 人氣： / 來源：creattriz.com / 熱門標簽：精益生產管理精益生產咨詢 TPM設備管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

“五定”是指定點、定質、定量、定期、定人。

1.定點：確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔與完好無損，實施定點給油。

潤滑的定點工作具體是指：

（1）設備的潤滑部位和潤滑點最好進行標識。

（2）參與潤滑工作的操作員工、保養(yǎng)員工必須熟悉有關設備的潤滑部位和潤滑點。

（3）潤滑加油時，要按潤滑點標識的部位和潤滑點加換潤滑油。

2.定質：設備的潤滑油品必須經(jīng)檢驗合格，按規(guī)定的潤滑油種類進行加油；潤滑裝置和加油器具保持清潔。

設備潤滑的定質工作內容包括：

（1）必須按照潤滑卡片和圖表規(guī)定的潤滑油種類和牌號加換潤滑油。

（2）加換潤滑油的器具必須清潔，不能被污染，以免污染設備內部潤滑部位。

（3）加油口、加油部位必須清潔，不能有臟污，以免污染物帶入設備內部，影響甚至破壞潤滑效果。

3.定量：在保證良好潤滑的基礎上，實行日常耗油量定額和定量換油。

設備潤滑定量原則是：

（1）設備油量最好能夠可視化，以便于清楚地知道加油量是否合適

（2）日常加油點要按照加油定額數(shù)量或顯示的數(shù)量限度進行加油，不能過多，也不能過少，既要做到保證潤滑，又要避免浪費。

（3）換油時循環(huán)系統(tǒng)要開機運行，確認油位不再下降后補充至油位。

（4）做好廢油回收退庫工作，治理設備漏油現(xiàn)象，防止浪費

4.定期：按照規(guī)定的周期加潤滑油，對儲量大的油，應按規(guī)定時間抽樣化驗，視油質狀況確定清洗換油、循環(huán)過濾和抽驗周期。

設備定期潤滑工作是指：

（1）設備工作之前操作工人必須按潤滑卡片的潤滑要求檢查設備潤滑系統(tǒng)，對需要日常加油的潤滑點進行注油。

（2）設備的加油、換油要按規(guī)定時間檢查和補充，按潤滑卡片的計劃加油、換油。

（3）對于大型油池，要按規(guī)定的檢驗周期進行取樣檢驗。

（4）對于關鍵設備或關鍵部位，要按規(guī)定的監(jiān)測周期對油液取樣分析。

5.定人：按照規(guī)定，明確員工對設備日常加油、清洗換油的分工，各司其責，互相監(jiān)督，并確定取樣送檢人。

潤滑管理定人規(guī)范包括：

（1）當班操作人員對設備潤滑系統(tǒng)進行潤滑點檢，確認潤滑系統(tǒng)正常后方能開機。

（2）當班操作人員或保養(yǎng)人員負責對設備的加油部位實施加油潤滑，對潤滑油池的油位進行檢查，不足時及時補充。

（3）保養(yǎng)人員對設備油池按計劃進行清洗換油；對機器軸承部位的潤滑進行定期檢查，及時更換潤滑脂。

（4）維修或保養(yǎng)人員對整個設備潤滑系統(tǒng)進行定期檢查，對跑冒滴漏問題進行改善。

三過濾

“三過濾”即潤滑油入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾，這是為了減少油液中雜質的含量，防止塵屑等雜質隨油進入設備而采取的凈化措施。

1.入庫過濾：油液經(jīng)運輸入庫、經(jīng)泵入油罐貯存時需進行嚴格過濾。

2.發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時要經(jīng)過過濾。

3.加油過濾：油液加入設備貯油部位時必須要經(jīng)過過濾。

企業(yè)推進精益生產TPM設備管理初期階段，遵守上述的五定三過濾，就能初步實現(xiàn)設備的有效潤滑保養(yǎng)，使得設備能夠正常運轉。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；

（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。

精益生產管理：戴明環(huán)和他征服美國的十四條← 精益生產管理：一流現(xiàn)場的“五化”標準←

熱銷課程 Hot

我們的服務 Our Services

我們以國際領先、全球視野、成就卓越、服務企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉型升級服務。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗，學習標桿精益，并有服務于世界500強企業(yè)的咨詢專家為您服務。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.