亚洲AV永久无码精品漫画,日日噜噜夜夜狠狠久久丁香五月,四虎库影必出精品8848,成人精品一区二区三区中文字幕

戴明的“管理14要點” 具體內容（中英文）

日期：2019-04-28 / 人氣： / 來源：creattriz.com / 熱門標簽：戴明管理精益管理咨詢精益生產(chǎn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

1. Create constancy of purpose for improving products and services.

為改善產(chǎn)品和服務創(chuàng)造恒久不變的目的，即要有競爭力，持續(xù)經(jīng)營，以及提供就業(yè)機會。

2. Adopt the new philosophy.

采用新哲學。我們處在一個由日本所創(chuàng)造的新經(jīng)濟時代，西方管理者必須迎接挑戰(zhàn)，了解自己的責任，并領導轉型。

3. Cease dependence on inspection to achieve quality.

停止靠檢查來達成質量。第一次就把產(chǎn)品做好，不再依賴大量的檢驗。

4. End the practice of awarding business on price alone, instead, minimize total cost by working with a single supplier.

廢除只以價格得標的制度，以降低總成本的方法來取代，每項物料以單一供貨商為原則，建立彼此之間忠實與信賴的長期關系

5. Improve constantly and forever every process for planning, production and service.

持續(xù)不斷地改善計劃、生產(chǎn)與服務的系統(tǒng)，以改善質量與生產(chǎn)力，如此成本也會不斷降低。

6. Institute training on the job.

建立工作中培訓的制度。訓練必須重新解構。管理層必須接受徹底了解從進料到客戶的訓練。其中心問題是要了解「變異」。這里指的訓練是管理者與員工的基礎。

7. Adopt and institute leadership.

建立領導力。管理者的工作不是督導，而是領導。管理的目的是幫助員工，讓他表現(xiàn)得更好，更有效率的使用機器設備。以成果為重點的管觀念（數(shù)字管理、目標管理、工作標準、符合規(guī)格、零缺點以及績效評估等）必須革除，代之以領導。

8. Drive out fear.

掃除恐懼。讓人人都能有效地為公司工作。

9. Break down barriers between staff areas.

破除間接部門的部門間藩籬。研發(fā)、設計、銷售與生產(chǎn)人員必須團結合作，并事前發(fā)覺產(chǎn)品及服務所可能碰到的潛在問題。

10. Eliminate slogans, exhortations and targets for the workforce.

消除那些要求員工做到零缺點及高生產(chǎn)力水平的口號、訓示及目標。這些東西只會造成反效果，因為造成低質量生產(chǎn)力的許多原因是「系統(tǒng)」的問題，而非員工所能控制。

11. Eliminate numerical quotas for the workforce and numerical goals for management.

廢除對員工的數(shù)量份額，與對管理人員的數(shù)值目標，代之以領導。要領導，就必須了解自己及部屬的責任是什么？誰是顧客？如何能為顧客提供更好的服務？

12. Remove barriers that rob people of pride for workmanship, and eliminate the annual rating or merit system.

排除那些不能讓員工以技術為榮的障礙，管理者的職責，必須由僅重視數(shù)量改為重視質量，并取消對人員的年度評量或獎懲系統(tǒng)。

13. Institute a vigorous program of education and self-improvement for everyone.

為每一個人建立一個有活力的自我教育與改善計劃。

14. Put everybody in the company to work accomplishing the transformation.

讓公司里的每一個人（特別是管理當局）都致力于轉型。這種轉型是每一個人的工作。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；

（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

企業(yè)車間現(xiàn)場管理的考核辦法← TPM設備管理中的＂自然老化＂與＂強制惡化＂←

熱銷課程 Hot

我們的服務 Our Services

我們以國際領先、全球視野、成就卓越、服務企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉型升級服務。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗，學習標桿精益，并有服務于世界500強企業(yè)的咨詢專家為您服務。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.