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如何徹底分析并杜絕浪費?

日期:2018-04-20 / 人氣: / 來源:creattriz.com / 熱門標簽: 杜絕浪費

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    如何徹底分析浪費?關于徹底杜絕浪費的這一基本想法,最重要的是充分掌握下述兩點:

    (1) 提高效率只有與降低成本結合起來才有意義。為此,必須朝著以最少量的人員、只生產所需要數量的產品這一方向努力;

    (2) 關于效率,必須從每一個操作人員以及由他們組織起來的生產線,進而以生產線為中心的整個工廠著眼,每個環(huán)節(jié)都要提高,以收到整體效果。

    現(xiàn)在,就讓我們具體展開談一談上述問題。在1950年整頓人員和隨之而來的軍購機遇的情況下,豐田的生產現(xiàn)場處理了如何增產不增人的大問題。作為生產現(xiàn)場的一個負責人,我把一些想法付諸實行的是下面幾件事:

    在一條生產線上,10個人1天制造100個產品。如果根據這種現(xiàn)狀來考慮,這條生產線的生產能力是1天100個,每個人的生產率是1天10個。但是,如果仔細觀察生產線和操作人員的動作,就可以發(fā)現(xiàn),有生產過量的,有停工待料的。從時間和日期看,他們之間的生產效率非常不同。假設對此加以改進可以減少2個人,結果,8個人能生產100件;如果不減少這2個人,1天就可能生產125件??磥?,這25件就是生產能力的增加部分。實際上,在此以前每天就有生產125件的能力,只是由于不必要的作業(yè)和過量生產的浪費把生產25件的生產能力浪費掉了。

    從上述情況看來,無論是就每一個生產人員來看,還是就整個生產線來看,只把真正必要的事情當作工作來考慮,而把除此以外的事當作無效勞動來考慮,就可以得出如下公式:

    現(xiàn)在的能力 = 工作 + 無效勞動(浪費)

    (作業(yè) = 勞動 + 無效勞動)


    只有使無效勞動(浪費)成為零而使工作的比例接近100%,才是真正的提高效率。

    精益生產管理追求按需生產,因此,要將人員減少,以使多余的生產能力同所需求的生產量相吻合。

    因此,以運用精益生產管理為前提,要徹底找出無效勞動和浪費現(xiàn)象來:

    (1) 過量生產的無效勞動;

    (2) 窩工的時間浪費;

    (3) 搬運的無效勞動;

    (4) 加工本身的無效勞動和浪費;

    (5) 庫存的浪費;

    (6) 動作上的無效勞動;

    (7) 制造次品的無效勞動和浪費

    通過徹底杜絕這些浪費來大幅度提高工作效率是可行的。在這種情況下,當然是只允許生產需要數量的產品,所以就要發(fā)現(xiàn)多余的人員。從一定意義上講,精益生產管理也是把剩余人員清楚地區(qū)分出來的體系。我聽說有的工會由此而疑神疑鬼地認為,精益生產管理豈不是采取裁員手段?精益生產管理的根本思想不是那么齷齪的。經營者的任務就在于真正掌握多余人員的數量并采取有效的安排。

    對于經營者來說,必須極力避免使企業(yè)陷入這種矛盾境地:出現(xiàn)景氣需要增加生產時,就招工來應付局面;出現(xiàn)蕭條時,就臨時解雇或者要求自愿退職。另一方面,對于作業(yè)人員而言,杜絕工作中無效作業(yè)是同提高個人的勞動效率相對應的。

作者:博革咨詢

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