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生產(chǎn)管理改善、采購管理改善、現(xiàn)場精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經(jīng)理、張經(jīng)理、二廠王廠等管理層領(lǐng)導(dǎo)的支持，以

數(shù)據(jù)顯示1~6月份某設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間較高，影響了某設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。雖然個(gè)別月份完成公司要求指標(biāo)1200分鐘/月，但是停工時(shí)間依然很長，影響設(shè)備開動(dòng)率，影響產(chǎn)量，是目前公司指標(biāo)

客戶工廠本部設(shè)備類型比較豐富，包含卷圓機(jī)、機(jī)械油壓機(jī)、旋壓機(jī)、數(shù)控立車、涂裝線、焊接設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等，且主要加工設(shè)備役齡較長，役齡10年以內(nèi)設(shè)備占比38%。專業(yè)維護(hù)人員年

9月27日，在湖北某醫(yī)藥化工有限公司辦公樓7樓召開硫酸車間TnPM項(xiàng)目月度總結(jié)會(huì)議,在博革咨詢公司的輔導(dǎo)下，通過項(xiàng)目組成員不懈努力，硫酸車間現(xiàn)場取得了顯著進(jìn)步，員工參與意識(shí)得

專業(yè)維護(hù)的點(diǎn)檢也是要進(jìn)行規(guī)范，千萬不能走馬觀花的在現(xiàn)場點(diǎn)檢，那是沒有任何作用的。專業(yè)維護(hù)點(diǎn)檢可以借助一些特定的一起去看，比如我們?cè)陔姍C(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下檢查皮帶是否有裂

通過現(xiàn)場診斷博革咨詢發(fā)現(xiàn)，某草坪公司管理基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力比較好，其生產(chǎn)過程主要依賴于設(shè)備生產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的依賴程度較高，編制車間的設(shè)備穩(wěn)定性以及產(chǎn)品

TPM對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都不陌生，特別是制藥企業(yè)，每次檢查設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修記錄是每次外部審查GMP、CE、飛檢和內(nèi)部審核必查項(xiàng)目。那么TPM到底要做些什么呢？

博革咨詢顧問老師的工作方法以“授法+現(xiàn)場輔導(dǎo)+遠(yuǎn)程跟進(jìn)”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)為主，確保項(xiàng)目成員掌握理論知識(shí)、注重現(xiàn)場實(shí)踐能力和自我管理的能力，最終內(nèi)化為企業(yè)的競爭力。

博革咨詢?cè)诩译娦袠I(yè)績效與薪酬相關(guān)案例，計(jì)件工資線體經(jīng)營按單計(jì)酬方案......

2014年10月，在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項(xiàng)目正式啟動(dòng)了。這家公司公司在崗員工逾千人，常年生產(chǎn)的原料藥及制劑品種多達(dá)80個(gè)，產(chǎn)品領(lǐng)域涵蓋了心腦血管、解熱鎮(zhèn)痛、維生素、抗生素、

標(biāo)桿客戶紫江彩印第一期項(xiàng)目啟動(dòng)。包含：TPM、SMED、質(zhì)量可視化、教育培訓(xùn)等項(xiàng)目的試點(diǎn)機(jī)臺(tái)推進(jìn)。經(jīng)過第一期的項(xiàng)目推進(jìn)，成果有：設(shè)備故障次數(shù)、故障間隔期、平均維修時(shí)間均提升30%以上