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寶鋼金屬是寶鋼集團多元業(yè)務(wù)板塊之一，業(yè)務(wù)涵蓋金屬包裝、工業(yè)氣體、金屬制品、汽車貿(mào)易和服務(wù)等。在2010年為了達到以下的目的寶鋼金屬總部決定導(dǎo)入六西格瑪管理。

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博革咨詢認(rèn)為，六西格瑪管理法作為一種先進的管理理念，可以有效地降低缺陷、節(jié)約成本。通信服務(wù)企業(yè)完全可以應(yīng)用六西格瑪管理法，來提高服務(wù)質(zhì)量，推動企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。

公司注重發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)，并擁有自主的核心技術(shù)專利。公司目前已通過ISO9001/2000質(zhì)量認(rèn)證體系、ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系、UL、CE認(rèn)證和歐洲ROSH檢測，并且在公司廣泛推廣應(yīng)用六西格瑪系統(tǒng)工

生產(chǎn)周期縮短60%，設(shè)備OEE提升35%，準(zhǔn)時交貨率提升至90%以上，人均生產(chǎn)效率提升45%，培養(yǎng)了10名六西格瑪綠帶的成績。

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六西格瑪是基于數(shù)據(jù)的決策方法，強調(diào)用數(shù)據(jù)說話，而不是憑直覺、憑經(jīng)驗行事。量化是六西格瑪?shù)幕A(chǔ)，量化的指標(biāo)客觀地反映博革咨詢的現(xiàn)狀，從而引起人們的注意。六西格瑪通過

博革咨詢在2012年開始為國內(nèi)某大型電氣集團公司（國家電網(wǎng)下屬公司）提供精益、六西格瑪管理咨詢服務(wù)，項目開始初期所有的改善都是聚焦在現(xiàn)場管理的改善上，但到2013年年中的時候

六西格瑪管理方法由摩托羅拉公司于1987年首創(chuàng)，經(jīng)美國通用電氣的大力推崇之下，取得巨大成功。之后GE、Motorola、Samsung、Honeywell、ABB、Toyota、LG、Siemens、Intel、BMW、DuPont、BMW、3M

湖南安福班組長創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)...

U7300從六月份量產(chǎn)后良率呈現(xiàn)下降趨勢，階段性區(qū)分明顯，8月良率僅40.8%，其中蒸鍍不良主要表現(xiàn)為雜質(zhì)麻點、鋸齒、開裂，占所有不良的80.9%。

公司目前已通過ISO9001/2000質(zhì)量認(rèn)證體系、ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系、UL、CE認(rèn)證和歐洲ROSH檢測，并且在公司廣泛推廣應(yīng)用六西格瑪系統(tǒng)工具、改善流程，改進工藝，邁向零缺陷。