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發(fā)動機行業(yè)的精益改善對整體物流、生產線配置進行了優(yōu)化，節(jié)約生產場地近50%，整體生產效率提升約25%；WIP降低78%，設備利用率提升40%。

設備管理，電廠主要設備包括：斗料機、皮帶、鍋爐、汽輪機、發(fā)電機等大型設備。如電廠引用國外設備或機組使用年限較多，很難在非計劃停機時間和非計劃停機次數(shù)上發(fā)現(xiàn)問題。因

一、全面預算管理 1）實施構面： 2）指標面 ： 生產指標 、財務控制指標、目標利潤考核指標突出，效果明顯，其中，2017年目標利潤總額達成約8490.34萬元RMB 二、成本改善課題 1）某采

一、KYT導入 1）KYT四個步驟 ?掌握現(xiàn)狀：到底哪些是潛在的危險因素 ?追求根本：這才是主要危險的因素 ?找出對策：如果是你怎么做？ ?設定目標：我們是這樣做的！ 2）KYT現(xiàn)場培

一、項目背景 2013年3月，某煤業(yè)集團在本部進行 精益管理 集訓，各區(qū)域公司各礦精益專干們在那里接受了方針管理知識系統(tǒng)培訓，隨后公司各礦進行了大范圍轉訓；作為精益管理體系

一、精益診斷步驟 二、精益運營轉型的內容 1）運營體系 ：將實體資產和資源的配置和優(yōu)化以創(chuàng)造價值并將損失降低到最小程度 炸藥使用單耗 選礦藥劑用量 有效作業(yè)時間 能源效率

一、精益生產培訓 為夯實某某煤礦精益化基礎管理工作，實現(xiàn)控制成本、提高效益和效率的目的，在鞏固精益化管理基礎的同時引入并開展精益化TPM管理。 第一期精益生產培訓推行精

WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應用在連續(xù)型生產企業(yè)，比如可口可樂、聯(lián)合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業(yè)，可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的