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博革咨詢?yōu)榭蛻糁朴喠司嫔a(chǎn)咨詢方案，本方案分為三個階段四大模塊，三大階段分別：變化階段、深化階段、固化階段，四大模塊分別是：6S目視化管理、生產(chǎn)布局優(yōu)化、質(zhì)量管理提升、生產(chǎn)管理提升

在精益管理方面，博革集團(tuán)為向陽公司打造全方位管理體系。引入先進(jìn)績效管理模式，明確各部門與崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，使員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密相連。同時加強(qiáng)成本管理，對成本構(gòu)成要素深入分析，

一、企業(yè)介紹 某企業(yè)主要為汽配提供油水分離器固定支架為主，該企業(yè)于09年投產(chǎn)，隨時訂單的增長，企業(yè)的產(chǎn)能無法達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)品交付延期，客戶頻繁投訴。雖然企業(yè)為提升產(chǎn)能不

企業(yè)概況上海依工塑料五金有限公司是美國ITW集團(tuán)于1995年在上海全額投資的第一家生產(chǎn)性企業(yè)，是國內(nèi)首家通過美國UL認(rèn)證機(jī)+G19構(gòu)的公司，在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度。公司主要生產(chǎn)塑料扣具及服裝和

企業(yè)概況江蘇天宏機(jī)械工業(yè)有限公司是一家以壓鑄設(shè)備制造為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，公司于2007年08月成立，位于丹陽市；產(chǎn)品主要用于汽車零部件、高鐵零部件、機(jī)械設(shè)備制造等行業(yè)，主要客戶包括特斯拉、

上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2020年起為公司提供5S、目視化、精益人才培養(yǎng)等咨詢服務(wù)，以5S及目視化為基礎(chǔ)，不斷在人才培養(yǎng)、TPM、管理等基礎(chǔ)上進(jìn)行深挖，延伸OPL、快速切換、生產(chǎn)計劃、A3、倉

企業(yè)概況四川川南減震器集團(tuán)有限公司成立于1972年，1984年開始研發(fā)減震器，并于1986年率先研發(fā)成功液壓彈簧復(fù)合式摩托車減震器，已發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的摩托車、電動車、汽車減震

2020年7月起為SFH提供“現(xiàn)場班組長管理能力提升”實戰(zhàn)訓(xùn)練，包含班組長基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、人員管理、改善管理，4大模塊。 為了達(dá)到培訓(xùn)的目的，博革咨詢通過現(xiàn)場診斷后，為其量身訂制了培訓(xùn)

企業(yè)概況山東智衡減振科技股份有限公司注冊資金4647.06萬元,占地10萬平方米。公司前身創(chuàng)立于1996年山東寧津縣機(jī)械彈簧廠，2001年由于發(fā)展需要搬遷至寧津縣銀河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，2005年改制更名為山東

企業(yè)概況寶鋼金屬有限公司成立于2007年12月，是國有資本投資公司試點企業(yè)中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司新材料產(chǎn)業(yè)的一級子公司，注冊資本40.55億元，公司價值132.5億元。2018年，實現(xiàn)營業(yè)收入152.3

一、某汽車零部件公司生產(chǎn)現(xiàn)狀某汽車零部件公司為提高職工的生活水平，每年進(jìn)行調(diào)薪并提供各種福利。近幾年隨著國際能源價格的走高。原材料價格也持續(xù)提高，但該公司產(chǎn)品價格沒能同步反應(yīng)，這導(dǎo)

青島某汽車零部件有限公司5S布局目視化項目介紹一．項目背景青島某汽車零部件有限公司是主要生產(chǎn)鋁箔汽油箱，是一汽解放汽車的主要供應(yīng)商2020年1月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“5S