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印刷行業(yè)制袋機(jī)SMED改善案例
來(lái)源/作者:creattriz.com 發(fā)布時(shí)間:2020-03-31 11:43:51 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業(yè)介紹

  某印刷包材有限公司是國(guó)內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)軟包裝,彩盒、食品紙質(zhì)容器的龍頭企業(yè),目前已在天津、杭州、重慶、南京擁有四大生產(chǎn)基地七家工廠,為食品、日化、乳品、醫(yī)藥、電子等行業(yè)客戶提供全方位的包裝解決方案。

  為了更好地和國(guó)際包裝接軌,為客戶提供滿意的品質(zhì),公司先后引進(jìn)日本富士、住友重工、意大利思嘉唯、羅特邁克、德國(guó)戴維斯、曼羅蘭等上百套先進(jìn)設(shè)備,擁有高速印刷機(jī)、無(wú)溶劑復(fù)合機(jī)、雙模頭淋膜機(jī)等500多臺(tái)先進(jìn)設(shè)備,50余條生產(chǎn)線和十萬(wàn)級(jí)凈化車間。

  該企業(yè)為了進(jìn)一步提升,邀請(qǐng)博革咨詢團(tuán)隊(duì)為企業(yè)SMED進(jìn)行進(jìn)一步的改善。

  二、企業(yè)目前現(xiàn)狀:

  1、依換件作業(yè)時(shí)間觀測(cè),記錄換件每一步驟所花費(fèi)時(shí)間;

  2、2. 5月18日、28日,又對(duì)C班、B班進(jìn)行測(cè)試,換件同類品項(xiàng)B班耗用時(shí)間230.1分鐘;C班耗用時(shí)間224.5分鐘;

  3、三個(gè)班平均換件總耗用時(shí)間:232分鐘

  三、項(xiàng)目改善實(shí)施計(jì)劃:

印刷行業(yè)制袋機(jī)SMED改善案例

  作業(yè)準(zhǔn)備改善:改善前用時(shí):31.6min,改善后:用時(shí):0min。減少:31.6min

  1、下一訂單的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)參數(shù)記錄(記錄于空白表單上);

  2、將模治具準(zhǔn)備于換件小車上放于機(jī)臺(tái)邊;

  3、將裁切好的耐熱布放于工作臺(tái)上;

  4、上一訂單結(jié)束時(shí),完成清線。

印刷行業(yè)制袋機(jī)SMED改善案例 作業(yè)準(zhǔn)備改善

  增加1臺(tái)耐壓儀:改善前用時(shí):80min,改善后:用時(shí):28min。減少:52min

  1、做首檢中的耐壓試驗(yàn)每個(gè)袋子需壓8分鐘,耐壓10個(gè)袋子則需耐壓80分鐘,嚴(yán)重影響換件時(shí)間;

  2、增加一臺(tái)耐壓檢測(cè)儀;

  3、首檢耐壓試驗(yàn)由3臺(tái)耐壓儀交叉進(jìn)行。

印刷行業(yè)制袋機(jī)SMED改善案例 增加1臺(tái)耐壓儀

  上卷時(shí)間改善:改善前用時(shí):6.9min,改善后:用時(shí):5.5min。減少:1.4min

  1、上一訂單結(jié)單前,在主料與底料上卷部準(zhǔn)備好半成品卷;

  2、上卷作業(yè)2人同時(shí)作業(yè),主開人員上主料,副開人員上底料。

印刷行業(yè)制袋機(jī)SMED改善案例 上卷時(shí)間改善

  橫封板位置調(diào)整:改善前用時(shí):4.5min,改善后:用時(shí):2.7min。減少:1.8min

  1、每一品項(xiàng),首次調(diào)機(jī)將各工作組件的位置,記錄于《作業(yè)條件記錄表》,再次生產(chǎn)時(shí),以記錄刻度移準(zhǔn)位置;

  2、當(dāng)記錄刻度生產(chǎn)不出良品時(shí),檢查工作組件是否水平(是否傾斜)并改善。

印刷行業(yè)制袋機(jī)SMED改善案例 橫封板位置調(diào)整

  調(diào)整縱封部壓力和間隙:改善前用時(shí):4.4min,改善后:用時(shí):4.0min。減少:0.4min

  1、每一品項(xiàng),首次調(diào)機(jī)將各工作組件的位置及,記錄于《作業(yè)條件記錄表》,再次生產(chǎn)時(shí),以記錄刻度移準(zhǔn)位置;

  2、當(dāng)記錄刻度生產(chǎn)不出良品時(shí),檢查工作組件是否水平(是否傾斜)并改善。

印刷行業(yè)制袋機(jī)SMED改善案例 調(diào)整縱封部壓力和間隙

  圖案調(diào)整:改善前用時(shí):8.1min,改善后:用時(shí):5.6min。減少:2.5min

  1、將半成品卷居中,電眼刻度調(diào)至“0”位,光電居中于電眼線;

  2、每一品項(xiàng),首次調(diào)機(jī)將各工作組件的位置及,記錄于《作業(yè)條件記錄表》,再次生產(chǎn)時(shí),以記錄刻度移準(zhǔn)位置;

  3、當(dāng)記錄刻度生產(chǎn)不出良品時(shí),檢查工作組件是否水平(是否傾斜)并改善。

  調(diào)整底料高度:改善前用時(shí):1.5min,改善后:用時(shí):1.2min。減少:0.3min

  1、每一品項(xiàng),首次調(diào)機(jī)將各工作組件的位置及,記錄于《作業(yè)條件記錄表》,再次生產(chǎn)時(shí),以記錄刻度移準(zhǔn)位置;

  2、當(dāng)記錄刻度生產(chǎn)不出良品時(shí),檢查工作組件是否水平(是否傾斜)并改善。

印刷行業(yè)制袋機(jī)SMED改善案例 圖案調(diào)整

  啟用底料圓孔定位跟蹤標(biāo)記:改善前用時(shí):1.9min,改善后:用時(shí):1.5min。減少:0.4min

  1、啟用底料圓孔定位跟蹤標(biāo)記,制作OPL教導(dǎo);

  2、首次生產(chǎn)后將沖孔器的刻度位置記錄到《作業(yè)條件記錄表》。

印刷行業(yè)制袋機(jī)SMED改善案例 調(diào)整底料高度

  OPL教育:通過(guò)員工自主改善建議,制作OPL改善教材。