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江東金具設(shè)備有限公司系江蘇中天科技股份有限公司（上市代碼600522）全資子公司，創(chuàng)建于1995年，占地146000平方米，擁有118000平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，共有員工1000人，其中工程技術(shù)和研發(fā)人員150人，是專業(yè)制造金具、絕緣子、避雷器和光伏支架等產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。

江東金具目前緊跟國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)，投入大量資金研發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，已經(jīng)出現(xiàn)成效；銷售業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)，原有廠房已經(jīng)不能滿足產(chǎn)能需求，鑒于此江東金具決定建設(shè)新廠房以擴(kuò)充產(chǎn)能。新廠房定位國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的燈塔工廠，因此前期的縝密、周到規(guī)劃工作顯得十分必要；江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。

本項(xiàng)目是博革與江東金具一期合作，旨在絕緣子事業(yè)部新廠房進(jìn)行布局規(guī)劃，項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。

項(xiàng)目從產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作模式入手、著眼生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程的每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)；從前期詳細(xì)、全面的調(diào)研到科學(xué)、合理、先進(jìn)的布局規(guī)劃；為江東金具帶來全方位的變化。博革于2021年8月正式與江東金具達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，現(xiàn)廠房已經(jīng)開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2025年6月份投產(chǎn)。

本項(xiàng)目博革咨詢?nèi)鎱⑴c廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，期間與設(shè)計(jì)院進(jìn)行深入對(duì)接。通過前期深入、全面的診斷分析，根據(jù)生產(chǎn)工藝、訂單運(yùn)作模式等提出廠房結(jié)構(gòu)方面的不足并提出改善意見；目前廠房已經(jīng)開工建設(shè)，主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)接近完成。預(yù)計(jì)2025年6月份開始搬遷工作。

布局方面博革根據(jù)精益原則，利用精益工具對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)進(jìn)行了全方位的診斷，同時(shí)根據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)和廠房定位目標(biāo)輸出合理的布局方案；在人均效率方面預(yù)計(jì)將會(huì)有10%的提升，在質(zhì)量方面會(huì)大幅見啥外觀不良帶來的質(zhì)量損失；

在物流效率方面，博革咨詢?yōu)榻瓥|金具設(shè)計(jì)了6種轉(zhuǎn)運(yùn)工裝器具以保證轉(zhuǎn)運(yùn)過程的高效和安全可靠。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，博革咨詢?yōu)榻瓥|金具設(shè)計(jì)了多種現(xiàn)場(chǎng)常用物品的收納器具以便現(xiàn)場(chǎng)或者手邊工具、物料、輔料等物品物有所歸，物有所屬；

在自動(dòng)化方面，根據(jù)建設(shè)目標(biāo)博革咨詢?yōu)榻瓥|金具規(guī)劃了絕緣子半自動(dòng)生產(chǎn)線、AGV、自動(dòng)立庫等多種自動(dòng)化設(shè)備，這些設(shè)備將會(huì)在未來工廠投產(chǎn)后起到關(guān)鍵作用，同時(shí)也能解決目前存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。確定了原有布局方案不能適應(yīng)高效率、高品質(zhì)的需求。

布局規(guī)劃自博革進(jìn)駐項(xiàng)目15天后正式開始，博革咨詢顧問從生產(chǎn)工藝、設(shè)備產(chǎn)能、產(chǎn)品加工周期、零部件庫存周期、物流搬運(yùn)、質(zhì)量管控等多方面入手，考慮綜合因素；項(xiàng)目過程中同江東金具精益生產(chǎn)項(xiàng)目組頻繁互動(dòng)、溝通；對(duì)方案大膽假設(shè)、科學(xué)論證、仔細(xì)推理、精益求精、反復(fù)斟酌；最終形成一套完整的、成熟的方案。

布局規(guī)劃完成后，博革在工廠改造搬遷的過程中全程參與、積極協(xié)調(diào)、盡心盡力。確保了工廠改造和搬遷的順利進(jìn)行。目前齒輪車間已經(jīng)投入使用，從效率、產(chǎn)能、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在目視化管理方面，原有廠房?jī)?nèi)本沒有目視化管理概念，缺少最基本的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、防錯(cuò)防呆標(biāo)識(shí)、管理看板、造型墻等。

經(jīng)過博革咨詢目視化團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)診斷后給出詳細(xì)的目視化清單，以及目視化布置點(diǎn)位。目視化整體方案已經(jīng)設(shè)計(jì)完成，目前正在進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整以及資料的填充，目視化實(shí)施后將對(duì)江東金具工廠的整體效果提升起到巨大的作用。

同時(shí)，在數(shù)字化方面，博革咨詢與軟件公司進(jìn)行過多次深入溝通，為數(shù)字化孿生等模塊出謀劃策提出創(chuàng)造性意見。目前數(shù)字化項(xiàng)目也在有序推進(jìn)中。

通過與博革集團(tuán)的合作，江東金具將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

通過推進(jìn)精益布局項(xiàng)目，江東金具將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

鑒于一期項(xiàng)目的成功合作基礎(chǔ)，江東金具老工廠的布局規(guī)劃工作已經(jīng)與上海博革達(dá)成合作。未來博革將持續(xù)助力“江東金具”完成跨越性的蛻變。