標準化,是指在經過失敗后才明白和確立的、讓任何人都不再失敗的最適合本企業(yè)的獨特的方法(再發(fā)防止能力)。標準,是本企業(yè)的智慧的結晶,是本企業(yè)的技術技能(知識產權)本身,是其他企業(yè)無法簡單模仿的企業(yè)性格上的東西。標準作業(yè),是指為達到所設定的質量、成本、交付目標,同時在作業(yè)過程中確保安全所制定的迄今為止最佳的作業(yè)方法。
沒有「標準」就沒有改善。從這個角度來看「流程管理」,就可以說,流程管理即把現狀的表準自己打破和改善的(標準化的)活動。 工廠的管理人員都知道在工廠建立與落實作業(yè)標準的重要性,然而在許許多多的工廠中作業(yè)標準并沒有發(fā)揮應有的作用。主要的問題表現在:所以「拿來標準文件」或「把現成的標準照搬于本企業(yè)」的行為,不僅僅是荒唐,也會使企業(yè)陷入混亂的狀態(tài)(ex,ISO系列,ERP等)。
沒有「標準」就沒有改善。從這個角度來看「流程管理」,就可以說,流程管理即把現狀的表準自己打破和改善的(標準化的)活動。 工廠的管理人員都知道在工廠建立與落實作業(yè)標準的重要性,然而在許許多多的工廠中作業(yè)標準并沒有發(fā)揮應有的作用。主要的問題表現在:所以「拿來標準文件」或「把現成的標準照搬于本企業(yè)」的行為,不僅僅是荒唐,也會使企業(yè)陷入混亂的狀態(tài)(ex,ISO系列,ERP等)。
作者:博革咨詢
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