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“蘇州創(chuàng)力”是國內礦山機械領軍企業(yè)“上海創(chuàng)力”下屬的全資配套公司，公司目前的主營業(yè)務是生產(chǎn)采煤機、掘進機的齒輪、結構件、傳動件等關鍵部件。

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近年來國內礦山機械廠商的市場因受進口高品質煤炭的影響起伏較大，但即使面對如此惡劣的市場環(huán)境蘇州創(chuàng)力魄力十足、逆流而上；決定從企業(yè)內部出發(fā)、練好基本功，保持自身的競爭優(yōu)勢。因此自2021年10月起，蘇州創(chuàng)力、上海創(chuàng)力集團本部先后與博革咨詢達成合作，旨在對工廠布局、生產(chǎn)模式、現(xiàn)場管理等各方面實現(xiàn)飛躍式的進步。

本項目是博革與蘇州創(chuàng)力一期合作，旨在全面改造升級齒輪車間，使齒輪車間從生產(chǎn)模式、產(chǎn)能儲備、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)效率等多維度實現(xiàn)全面、綜合的提升。

博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。

1.布局規(guī)劃

布局規(guī)劃在廠房布局方面、經(jīng)過博革咨詢前期深入、全面的診斷分析，確定了原有布局方案不能適應高效率、高品質的需求。

在效率和產(chǎn)能方面，現(xiàn)有設備已經(jīng)不能滿足集團公司的產(chǎn)能規(guī)劃需求，原有設備的產(chǎn)能只能滿足每月14臺套的生產(chǎn)能力，而集團的產(chǎn)能目標是每月具備15臺套的生產(chǎn)制造能力。

因此，博革決定對布局和生產(chǎn)設備全面改造升級作為本次項目的重點工作，同時跟蘇州創(chuàng)力精益生產(chǎn)項目組達成一致意見。

布局規(guī)劃自博革進駐項目15天后正式開始，博革咨詢顧問從生產(chǎn)工藝、設備產(chǎn)能、產(chǎn)品加工周期、零部件庫存周期、物流搬運、質量管控等多方面入手，考慮綜合因素；項目過程中同蘇州創(chuàng)力精益生產(chǎn)項目組頻繁互動、溝通；對方案大膽假設、科學論證、仔細推理、精益求精、反復斟酌；最終形成一套完整的、成熟的方案。

布局規(guī)劃完成后，博革在工廠改造搬遷的過程中全程參與、積極協(xié)調、盡心盡力。確保了工廠改造和搬遷的順利進行。目前齒輪車間已經(jīng)投入使用，從效率、產(chǎn)能、現(xiàn)場管理等各個方面均達到預期目標。

2.目視化管理

在目視化管理方面，原有廠房內本沒有目視化管理概念，缺少最基本的導向標識、區(qū)域標識、防錯防呆標識、管理看板等。經(jīng)過博革咨詢目視化團隊現(xiàn)場診斷后給出詳細的目視化清單，以及目視化布置點位。目前目視化標識以及管理看板等內容已經(jīng)實施完成。對車間整體的效果提升起到了巨大的作用。

3.數(shù)字化管理系統(tǒng)

同時，在數(shù)字化方面，經(jīng)過博革咨詢的深入診斷，給出目前車間內需求迫切的數(shù)字化模塊，并且提出每個模塊應該具備的功能。在此基礎上蘇州創(chuàng)力規(guī)劃ERP、MES、PLM等數(shù)字化管理系統(tǒng)。

目前數(shù)字化管理系統(tǒng)已經(jīng)在有序推進，其中ERP已經(jīng)上線試運行。為了便于車間的管理，將數(shù)字化真正運用到管理當中，博革咨詢?yōu)樘K州創(chuàng)力規(guī)劃了數(shù)字運維中心，目前已經(jīng)投入使用，具備部分功能，完整的功能目前正在逐步完善和填充。  

通過與博革集團的合作，蘇州創(chuàng)力將能夠更好地應對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力。通過推進精益布局項目，蘇州創(chuàng)力將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質量，從而增強企業(yè)的競爭力。同時“上海創(chuàng)力”集團也成為博革在礦山機械制造業(yè)精益改善標桿客戶群體中的又一個經(jīng)典案例。鑒于一期項目的成功合作基礎，蘇州創(chuàng)力其他車間以及母公司上海創(chuàng)力與上海博革達成合作。未來博革將持續(xù)助力“蘇州創(chuàng)力”完成跨越性的蛻變。