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精益生產(chǎn)管理中“零浪費”為精益生產(chǎn)終極目標，具體表現(xiàn)在PICQMDS七個方面，目標細述為：
（1）“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費（Products·多品種混流生產(chǎn)）
將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間浪費降為“零”或接近為“零”。
（2）“零”庫存（Inventory·消減庫存）
將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存降為零。
（3）“零”浪費（Cost·全面成本控制）
消除多余制造、搬運、等待的浪費，實現(xiàn)零浪費。
（4）“零”不良（Quality·高品質(zhì)）
不良不是在檢查位檢出，而應該在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良。
（5）“零”故障（Maintenance·提高運轉(zhuǎn)率）
消除機械設備的故障停機，實現(xiàn)零故障。
?。?）“零”停滯（Delivery·快速反應、短交期）
最大限度地壓縮前置時間（Lead time）。為此要消除中間停滯，實現(xiàn)“零”停滯。
（7）“零”災害（Safety·安全第一）
將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間浪費降為“零”或接近為“零”。
（2）“零”庫存（Inventory·消減庫存）
將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存降為零。
（3）“零”浪費（Cost·全面成本控制）
消除多余制造、搬運、等待的浪費，實現(xiàn)零浪費。
（4）“零”不良（Quality·高品質(zhì)）
不良不是在檢查位檢出，而應該在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良。
（5）“零”故障（Maintenance·提高運轉(zhuǎn)率）
消除機械設備的故障停機，實現(xiàn)零故障。
?。?）“零”停滯（Delivery·快速反應、短交期）
最大限度地壓縮前置時間（Lead time）。為此要消除中間停滯，實現(xiàn)“零”停滯。
（7）“零”災害（Safety·安全第一）
作者：博革咨詢
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