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　　今天講三個(gè)與低成本自動(dòng)化有關(guān)的小故事。

　　前面兩個(gè)大名鼎鼎，只是大家很少從LCIA角度去思考。后面一個(gè)是博革咨詢設(shè)計(jì)實(shí)施的“案例”。之所以案例兩字要加引號(hào)，是因?yàn)樗鼘?shí)在太簡(jiǎn)單，投資是零，實(shí)施時(shí)間是一分鐘，績(jī)效卻是提升了2%的效率，每年創(chuàng)造幾十萬的效益。

　　所以，就斗膽把它與這兩個(gè)大名鼎鼎的故事并列了。

　　故事一：

　　哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，有人很不以為然，有一次在宴會(huì)上對(duì)哥倫布冷嘲熱諷，說發(fā)現(xiàn)新大陸就是航海，是很簡(jiǎn)單的事。哥倫布從盤子里拿起一個(gè)雞蛋說，誰能把雞蛋豎立在桌子上？很多人試過說辦不到。哥倫布把雞蛋的一端在桌子上輕輕一磕，蛋殼破了個(gè)小口，結(jié)果雞蛋就穩(wěn)穩(wěn)地豎立在桌子上了。哥倫布說很多事去做是很簡(jiǎn)單，但想到怎么去做卻不簡(jiǎn)單。

　　LCIA簡(jiǎn)易自動(dòng)化分析：

　　需求：雞蛋豎立

　　制約：重心高，很難掌握平衡

　　低成本方案：投入低價(jià)值的資源（蛋殼的完整性），達(dá)成雞蛋豎立的目標(biāo)。

　　點(diǎn)評(píng)：價(jià)值/功能分析是低成本自動(dòng)化的基本思路。

　　故事二：

　　某肥皂廠經(jīng)常出現(xiàn)漏裝肥皂而使空肥皂盒出廠的錯(cuò)誤。工廠計(jì)劃搞一個(gè)自動(dòng)檢測(cè)裝置，需要用到紅外定位、自動(dòng)稱重報(bào)警、智能機(jī)械手拿取等自動(dòng)化設(shè)備，預(yù)算投資幾十萬元。一工人說：給我100塊錢，每天一度電，就可解決這個(gè)問題。獲得批準(zhǔn)后，工人用100塊錢買了個(gè)電風(fēng)扇，對(duì)著流水線上的肥皂盒吹，空盒就被吹下來了。 　　LCIA簡(jiǎn)易自動(dòng)化分析：

　　需求：鑒別篩選空肥皂盒

　　制約：肥皂盒已封閉，沒法直接目視鑒別。

　　低成本方案：用風(fēng)扇的風(fēng)把較輕的空盒吹走。

　　點(diǎn)評(píng)：沿用了重量區(qū)別的自動(dòng)化設(shè)備核心思路，巧妙的使用重量帶來的物體運(yùn)動(dòng)狀態(tài)不同來進(jìn)行區(qū)別，恰恰體現(xiàn)了LCIA借用自動(dòng)化設(shè)備核心理念或核心部件功能的思想精髓。

　　故事三：

　　某發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線使用料箱供應(yīng)軸承等零件，為提高供料效率，料箱尺寸較大，以便一次向線邊供較多的料。導(dǎo)致工人需要拿取料箱遠(yuǎn)端的軸承時(shí)很費(fèi)力，延長了組裝節(jié)拍約2%。有顧問建議使用自動(dòng)化供料系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，投資巨大，占用空間大。博革咨詢現(xiàn)場(chǎng)觀察后，拿一個(gè)廢紙箱墊在料箱遠(yuǎn)端，使軸承自動(dòng)下滑到近端箱角，工人每次只需在最近端固定位置拿取一個(gè)零件，其他零件會(huì)自動(dòng)下滑到最近端等待，實(shí)現(xiàn)了手邊自動(dòng)供料的功能。投入零，提高效率2%。

　　LCIA簡(jiǎn)易自動(dòng)化分析：

　　需求：節(jié)約拿料時(shí)間。

　　制約：料筐尺寸較大。

　　低成本方案：利用重力下滑原理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)供料。

　　點(diǎn)評(píng)：DIY的自己設(shè)計(jì)、自己動(dòng)手、自己實(shí)現(xiàn)就是LCIA的核心價(jià)值觀。