上海某醫(yī)療器械(集團)有限公司手術器械廠,是目前國內(nèi)最大的手術器械專業(yè)制造廠。該手術器械廠品牌在國內(nèi)市場具有很高的知名度和影響力,產(chǎn)品幾乎覆蓋所有的臨床科目。
第一期項目:推進模塊有:內(nèi)建品質(zhì)、卓越工藝、現(xiàn)場標準化、快速響應、快速換模、精益布局等,改善成果有:建立精益推進組織及考核方案,重新布局建立5S標桿車間,換模時間降低30%,建立質(zhì)量標準文件82套,MSA改善點10件,合理化建議100件以上。
第二期項目:推進內(nèi)容包含五大模塊15個子模塊:內(nèi)建品質(zhì)、現(xiàn)場標準化、精益設備、卓越工藝、價值鏈提升。
改善成果有:建立直通率管理系統(tǒng),直通率提升20%,QCC改善案例15個,在制品、成品庫存降低20%,計劃達成率提升25%,換模時間降低20%,設備停機率降低15%,通過布局節(jié)省車間面200平米以上,合理化建議330件,項目累計收益達500萬元人民幣。
通過兩期項目的推進,建立了完善的精益推進和實施組織,建立了精益績效系統(tǒng),增強了跨部門之間的協(xié)作,提高了團隊的凝聚力,形成了全員參與的改善氛圍。
第一期項目:推進模塊有:內(nèi)建品質(zhì)、卓越工藝、現(xiàn)場標準化、快速響應、快速換模、精益布局等,改善成果有:建立精益推進組織及考核方案,重新布局建立5S標桿車間,換模時間降低30%,建立質(zhì)量標準文件82套,MSA改善點10件,合理化建議100件以上。
第二期項目:推進內(nèi)容包含五大模塊15個子模塊:內(nèi)建品質(zhì)、現(xiàn)場標準化、精益設備、卓越工藝、價值鏈提升。
改善成果有:建立直通率管理系統(tǒng),直通率提升20%,QCC改善案例15個,在制品、成品庫存降低20%,計劃達成率提升25%,換模時間降低20%,設備停機率降低15%,通過布局節(jié)省車間面200平米以上,合理化建議330件,項目累計收益達500萬元人民幣。
通過兩期項目的推進,建立了完善的精益推進和實施組織,建立了精益績效系統(tǒng),增強了跨部門之間的協(xié)作,提高了團隊的凝聚力,形成了全員參與的改善氛圍。
作者:博革咨詢
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