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根據(jù)過去兩年（2009年 -2010年）的產(chǎn)量對比，發(fā)現(xiàn)每一年都有幾個月的生產(chǎn)高峰期，會出現(xiàn)無法滿足與推遲用戶的交貨期現(xiàn)象，這就更加要求我們用專業(yè)的工具與方法來提高班組的生產(chǎn)效

博革咨詢認為，班組建設是在企業(yè)最小的組織單元中導入科學的工具、方法和模式，使其成為規(guī)范、活力、高效的作業(yè)單元，進而提升員工隊伍素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎的一 個持續(xù)改善

2012年10月，上海浦東國際機場經(jīng)過甄選，選擇與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司合作，開展“衛(wèi)生間管理提示”項目。

博革咨詢在接近20年的咨詢過程中服務過的家電企業(yè)有青島海爾滾筒洗衣機、膠南海爾洗衣機、重慶海爾洗衣機、順德海爾滾筒洗衣機、順德海爾波輪洗衣機、黃島海爾冰箱、海爾手機、

為了加強該航空公司班組建設的規(guī)范性和科學性，全面推進班組建設工作的深化發(fā)展，2012年初，該航空公司股份攜手博革咨詢啟動《該航空公司班組建設戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與標準制定》項目

博革咨詢老師針對該空管局工作模式和人員的特點，本項目第一階段合作采用先行試點+全面復制的形式展開，試點過程中聚焦管理改善和人員素質(zhì)的提升，完成班組建設管理建模，輔導