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通過(guò)10個(gè)月的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，在與博革咨詢合作的第一年，這家客戶實(shí)現(xiàn)了人員精簡(jiǎn)28%，氣泡缺陷率改善18%、延壓缺陷率降低35%、結(jié)石缺陷率降低41%、設(shè)備OEE提高38%、設(shè)備備品備件庫(kù)存減少

生產(chǎn)管理改善、采購(gòu)管理改善、現(xiàn)場(chǎng)精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處郭總、王總、何總、呂總及一廠姚廠、楊經(jīng)理、張經(jīng)理、二廠王廠等管理層領(lǐng)導(dǎo)的支持，以

某新能源動(dòng)力電池企業(yè)2017年4月11日，召開(kāi)了金牌班組長(zhǎng)開(kāi)班啟動(dòng)會(huì)議。本期培訓(xùn)主題是“金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升”，培訓(xùn)周期6個(gè)月。

吳江南玻班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)...

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博革咨詢公司專家組一行，對(duì)客戶進(jìn)行了為期六個(gè)月的ZPS精益項(xiàng)目咨詢工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購(gòu)管理改善、現(xiàn)場(chǎng)精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶處

六西格瑪是基于數(shù)據(jù)的決策方法，強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不是憑直覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)行事。量化是六西格瑪?shù)幕A(chǔ)，量化的指標(biāo)客觀地反映博革咨詢的現(xiàn)狀，從而引起人們的注意。六西格瑪通過(guò)

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根據(jù)博革咨詢20多年的精益生產(chǎn)、六西格瑪管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，煤電行業(yè)的精益管理推進(jìn)具有它鮮明的特點(diǎn)，為了讓讀者有更深刻的理解，先給大家講講煤電行業(yè)的特點(diǎn)： 1、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)：

2009年開(kāi)始博革咨詢?yōu)橐患抑鳡I(yíng)業(yè)務(wù)為平板玻璃、工程玻璃等節(jié)能建筑材料，硅材料、光伏組件等可再生能源產(chǎn)品及精細(xì)玻璃等新型材料和高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造和銷售的集團(tuán)公司，年