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　　1.決定5S管理活動成敗與否的推進條件

　　雖說5S管理的目標已經十分明確，但光有目標還是不夠的。5S管理的推進過程是有條件的。不明白這個條件，或是制定出與現(xiàn)場脫節(jié)的條件都會使5S管理的推進亮起紅燈。

　　創(chuàng)造利潤對企業(yè)非常重要。沒有利潤的企業(yè)就不能存活，不用說社會貢獻，還會給員工，乃至客戶、股東等諸多相關者造成困擾。但是為了提高收益，使用任何手段都可以嗎？答案當然是否定的。建筑行業(yè)的貓膩、肉類食品的丑聞、使用過期材料等行為是不可容忍的。5S管理的推進也是如此。

　　2.什么是“5S管理活動的推進條件？

　　作為5S管理活動的推進條件，最重要的就是發(fā)揮當事人的主觀能動性。在自己的工作現(xiàn)場親力親為地實施5S管理并積極跟進，這一點很重要。強加于人或命令式的5S管理是不能長期堅持下去的，因為那不是發(fā)揮當事人主觀能動的5S管理。當事人如果不接受，5S管理是不可能持續(xù)下去的。就如同無論父母怎么說”趕快學習，趕快學習！“都不肯學習的孩子，總有一天找到自己的目標后不用父母叮囑自然會好好學習。但是這也是鮮見的例子吧。因此激發(fā)當事人主動推進5S管理的動機尤為重要。在5S管理與工作發(fā)生沖突的時候,只要明確告知當事人優(yōu)先工作，就會讓人覺得輕松許多，5S管理反而能夠進展下去。

　　下面博革咨詢用圖來跟大家深入討論下5S管理的推進條件吧！