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　　精益生產七大浪費中的過度生產是所有浪費中最糟糕的一種。它生產的產品數(shù)量超過客戶需求，或者生產產品的速度超過必要的生產速度。過度生產掩飾了生產中的問題或者缺陷、工作量波動以及生產的低效，它為其它種類的浪費打開了方便之門。

　　過度生產的原因

　　過度生產的根源是機器和工人存在過多的生產能力（浪費），并且將過多的能力轉向生產過多的產品。但是，精益生產可以通過“拉動”和僅生產需要裝運的產品，使用看板和有節(jié)奏的提取來控制過度生產。

　　為了發(fā)現(xiàn)浪費，可以提出下列問題：

　　● 生產比節(jié)拍時間快還是慢？

　　● 有庫存排隊等候處理嗎？

　　● 缺乏單件流或者小批量流嗎？

　　● 能夠改善材料的引進嗎？

　　● 是根據(jù)生產定額制定計劃嗎？

　　● 缺乏拉動系統(tǒng)嗎？

　　● 節(jié)拍時間不正確嗎？