.jpg)
.png)
.png)
.png)
精益管理中問題解決的目的：
為了創(chuàng)建有關(guān)解決問題的概念和工具的通用語言，為持續(xù)的改進(jìn)提供系統(tǒng)方法。
精益管理中問題解決的實(shí)施者：
整個(gè)組織所有級別的每一個(gè)人，無論是個(gè)人還是小組。
精益管理中問題解決的實(shí)施時(shí)間：
需要1個(gè)小時(shí)到幾周，取決于問題的復(fù)雜程度。此方法重在堅(jiān)持。
精益管理中問題解決的作用：
·給精益小組提供確定問題原因的方法
·防止問題重復(fù)發(fā)生
·導(dǎo)向更好的標(biāo)準(zhǔn)和科室化工廠
·為各個(gè)級別的參與人員提供簡單的方法
·提供解決問題的共同語言和方法
·如果方法是正確的，將很有可能永久解決問題
精益管理中問題解決的實(shí)施步驟
這種解決問題的方案包括6個(gè)步驟。具備下列優(yōu)點(diǎn)包括：
·簡單
·個(gè)人和小組都可以使用它
·可以被應(yīng)用于整個(gè)組織的各個(gè)級別
·它提供了通用的語言和方法
6步驟問題解決流程：
1. 描述問題。
2. 實(shí)施臨時(shí)限制。
3. 分析問題和制定可能的解決方案。
4. 確定根源和選擇解決方案。
5. 實(shí)施解決方案。
6. 驗(yàn)證解決方案的有效性。
為了創(chuàng)建有關(guān)解決問題的概念和工具的通用語言，為持續(xù)的改進(jìn)提供系統(tǒng)方法。
精益管理中問題解決的實(shí)施者：
整個(gè)組織所有級別的每一個(gè)人，無論是個(gè)人還是小組。
精益管理中問題解決的實(shí)施時(shí)間：
需要1個(gè)小時(shí)到幾周，取決于問題的復(fù)雜程度。此方法重在堅(jiān)持。
精益管理中問題解決的作用：
·給精益小組提供確定問題原因的方法
·防止問題重復(fù)發(fā)生
·導(dǎo)向更好的標(biāo)準(zhǔn)和科室化工廠
·為各個(gè)級別的參與人員提供簡單的方法
·提供解決問題的共同語言和方法
·如果方法是正確的，將很有可能永久解決問題
精益管理中問題解決的實(shí)施步驟
這種解決問題的方案包括6個(gè)步驟。具備下列優(yōu)點(diǎn)包括：
·簡單
·個(gè)人和小組都可以使用它
·可以被應(yīng)用于整個(gè)組織的各個(gè)級別
·它提供了通用的語言和方法
6步驟問題解決流程：
1. 描述問題。
2. 實(shí)施臨時(shí)限制。
3. 分析問題和制定可能的解決方案。
4. 確定根源和選擇解決方案。
5. 實(shí)施解決方案。
6. 驗(yàn)證解決方案的有效性。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作，簽署精益布局項(xiàng)目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /case/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí) 本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個(gè)月（含春節(jié)）的時(shí)間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì)，但因?yàn)橐▏藚R報(bào)，導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html