.jpg)
.png)
.png)
.png)
1.存在的問題
目前班組存在的問題可以概括為以下四點：
激勵機制不科學(xué)
目前的班組激勵機制不科學(xué)、不合理。員工通常只做對自己有利的事，如果工作中做多做少得到一樣的回報，員工的工作就難以做好。為了提高員工的責任心和積極性，班組要建立一套激勵機制，讓員工得到實惠。
缺乏目標
目標即工作的目的，企業(yè)往往從Q、C、D三方面設(shè)定目標。剛開始做目標時，應(yīng)該從小范圍做示點，目標太多、太復(fù)雜容易出問題。班組也要建立目標，在目標管理取得經(jīng)驗后，員工也要建立目標。只有每個人都有目標，才會有壓力和動力。
文化氛圍不好
一般來說，企業(yè)發(fā)展有三個階段：經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、文化管理。文化管理是最高階段，也叫做無為而治，利用無形的氛圍影響他人。在一些企業(yè)里，文化氛圍非常好，員工都很積極向上，壞人也會慢慢變好；有些企業(yè)有很多負面情緒，好人最后也不得不變壞。所以，班組長要注意營造班組的文化氛圍。
民主管理不到位
所謂民主管理，就是在企業(yè)管理中發(fā)揮員工的主人翁意識，真正讓員工成為主人。具體來說，就是向員工要智慧、向員工要方法，通過團隊合作頭腦風(fēng)暴，讓員工參與到管理中來。
管理者習(xí)慣于從管理的角度思考解決問題的辦法，基層員工則習(xí)慣于從可操作性的角度思考方法的可行性，有時把問題拋給基層員工，讓他們思考，他們提出的解決辦法往往可操作性更強。所以，民主管理是未來企業(yè)管理的趨勢。
2.相應(yīng)的對策
針對班組存在的問題，班組長要制定一些相應(yīng)的對策：
建立激勵機制
想要提高員工的責任心和積極性，說的作用有限，關(guān)鍵要建立一套激勵績效考核機制。
建設(shè)班組文化
培訓(xùn)的價值在于，員工的腦子原來是空的，班組長給其灌輸一些積極的好的辦法，他們的腦海中就會有一些積極向上的東西，只會做好，不會做壞。
提高班組長的素質(zhì)
班組長要做好“三服”：德服為上，才服為中，力服為下。
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織
建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，就是提高員工的學(xué)習(xí)力。不管是企業(yè)還是個人，學(xué)習(xí)力都是第一競爭力。企業(yè)進行培訓(xùn)要基于事實的決策，根據(jù)崗位分析，并結(jié)合能力需求，對癥下藥、靶向培訓(xùn)，用培訓(xùn)作為解決企業(yè)現(xiàn)實問題的一種手段。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標。 /case/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html