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采購成本控制方法
精益成本管理中控制采購成本是采購工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，方法有很多種。
通用電氣公司（GE）前CEO杰克韋爾奇說過：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！
新物料代替
競爭招標(biāo)牽制供應(yīng)商
運輸、服務(wù)、付款方式條件捆綁
縮短采購周期
廢料及時處理、寄售方式、減少采購批量、備庫（防止缺料）
采購成本控制制度方案
工廠現(xiàn)場各種浪費控制
浪費是指那些導(dǎo)致成本增加的因素
雖然增加價值，但耗用資源過高
一種浪費通常能夠?qū)е铝硗庖环N浪費
發(fā)現(xiàn)浪費和認(rèn)識浪費的能力很重要
改善等待浪費的措施
采用均衡化生產(chǎn)
制品別配置—一個流生產(chǎn)
防誤措施
自動化及設(shè)備保養(yǎng)加強
實施目視管理
加強進(jìn)料控制
搬運浪費
減少搬運浪費的措施之一就是進(jìn)行生產(chǎn)布局調(diào)整，以減少搬運距離。
比如：日本三洋公司的一家分廠，為減少搬運，把四個車間合并成兩個；一些零部件的加工由原來在別處加工變成在生產(chǎn)線旁進(jìn)行加工，從而減少搬運。所以，我們在不可能完全消除搬運的情況下，應(yīng)重新調(diào)整生產(chǎn)加工的布局或物料放置的布局，盡量減少搬運的距離、提升搬運的效率。另外一種方式就是改善搬運方式，充分利用包裝箱、捆扎、托盤、搬運小車等，做到隨時搬運、高效率搬運。
作者：博革精益六西格瑪
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