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    1、5S管理的整理階段的意義

   （1）5S管理的整理階段，把處于很凌亂的狀態(tài)的物品整理后有秩序的擺放；

   （2）大膽的扔掉不必要的物品。

    2、5S的整理

    明確區(qū)分必要和不必要。不急用的，把不必要。不急用的處理掉，處理方法如下三點(diǎn)：

    （1）廢棄

    *舊設(shè)備上的工具、備品備件，不再使用的材料；

    *不良部品，破損的玻璃，廢箱子，廢托板；

    *破損的工具、器具、備品、樣式、文件、辦公用品。

   （2）退還

    *自己工序不使用的，但其他部門(mén)有可能使用的；

    *現(xiàn)場(chǎng)使用的部品過(guò)剩部分或閑置材料，除了必須保流物之外必須交給主管部門(mén)如生技課、資材課集中管理。

    （3）移動(dòng)

    * 未保管在指定場(chǎng)所（固定位置）的備品、工具及材料；

    * 雖然保管/安裝在指定場(chǎng)所，但設(shè)備運(yùn)行時(shí)易誘發(fā)不安全狀態(tài)的設(shè)備、原資材，附屬品、備品等。

    3、整理的要領(lǐng)

    （1）不必要的當(dāng)場(chǎng)判斷后處理掉

    *保管幾天后再判斷必要不必要，確認(rèn)拋棄方法要果斷。

   （2）確定處理地點(diǎn)

    *確定處理地點(diǎn)后報(bào)廢。

    （3） 不必要物品、不經(jīng)常使用的物品、經(jīng)常使用的物品由監(jiān)督者管理者當(dāng)場(chǎng)決定

    *整理狀態(tài)不好，往往是因?yàn)槭褂谜摺⒈O(jiān)督者、管理者認(rèn)為今后可能會(huì)使用等判斷和立場(chǎng)不堅(jiān)定所造成的。

    （4） 管理者對(duì)整理狀態(tài)不好時(shí)應(yīng)及時(shí)教育會(huì)帶來(lái)怎樣的LOSS

    4、展開(kāi)紅標(biāo)簽活動(dòng)（用肉眼能看到的整理活動(dòng)）

    （1）怎樣開(kāi)展紅標(biāo)簽活動(dòng)？

    *在不必要的東西上貼上紅標(biāo)簽使任何人都能一眼區(qū)分出的整理方法；

    *活動(dòng)中的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)在活動(dòng)中是必要的。并且意味著自身慢慢體會(huì)到“浪費(fèi)”和“問(wèn)題點(diǎn)”。

    （2） 開(kāi)展紅標(biāo)簽活動(dòng)的進(jìn)行順序

    5、負(fù)責(zé)區(qū)域運(yùn)營(yíng)

    （1）負(fù)責(zé)區(qū)域的定義

    * 為了降低不規(guī)范放置物品帶來(lái)的不可見(jiàn)的LOSS及維護(hù)最好的作業(yè)環(huán)境，給整理對(duì)象物選定統(tǒng)一的場(chǎng)所后進(jìn)行管理或處理。

    （2） 負(fù)責(zé)區(qū)域的目的

    *各部門(mén)一次判定保管場(chǎng)所，確定未指定物件（必要品、不必要品）的負(fù)責(zé)區(qū)域，把不使用和不必要的物件及時(shí)處理掉，采取報(bào)廢和其他部門(mén)利用的管理辦法達(dá)到目的。

    （3） 適用范圍

    *它的對(duì)象是在一次判定中判定為不必要品和未指定保管場(chǎng)所的所有物品。

    （4） 負(fù)責(zé)區(qū)域

    *設(shè)定區(qū)域：工廠(chǎng)建筑物周?chē)盏兀ê苋菀卓吹降膱?chǎng)所），室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)角落等空地；電氣產(chǎn)品-室內(nèi)區(qū)域；其他設(shè)備、部品、原材料—室外區(qū)域。

    （5） 運(yùn)營(yíng)期間：約2個(gè)月（紅標(biāo)簽活動(dòng)期間）

    （6） 報(bào)廢物品處理基準(zhǔn)：按照公司內(nèi)的處理規(guī)定