.jpg)
.png)
.png)
.png)
- 【公司動態(tài)】新理念、新目標-某卷材公司6S&TPM項目啟動
- 來源/作者：creattriz.com 發(fā)布時間：2019-06-06 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
為加強現(xiàn)代化管理，進一步提高企業(yè)管理水平，某卷材公司導入“6S及TPM”管理的理念和方法，提升企業(yè)管理水平，進一步推進“6S及TPM”管理工作，于近日召開了“6S及TPM”管理項目啟動大會，并開展了首次6S管理工作活動日。
啟動大會講話
張總等公司領導、各部門和車間負責人參加了會議。會議由公司行政藍經(jīng)理主持。該公司邀請的“博革”公司高級咨詢師熊老師和楊老師蒞臨指導“6S及TPM”管理和培訓工作。熊老師首先介紹了開展“6S及TPM”管理工作的目的和意義，“6S及TPM”的內(nèi)容和做好“6S及TPM”的方法以及措施。“6S及TPM”精益辦組長藍經(jīng)理宣讀了關于搞好“6S及TPM”管理工作的考核辦法和獎勵標準。
張總作了重要講話，他指出：為持續(xù)高效推進“6S及TPM”管理工作，公司邀請了“博革”公司的兩位知名專家給我們問診把脈，深入推進 “6S及TPM”管理工作。“6S及TPM”管理工作將在今年開展，我們要通過開展“6S及TPM”管理整治活動，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，推進品牌建設，提升公司良好形象。為此，張總強調：第一，改變舊觀念、增強搞好“6S及TPM”的意識。“6S及TPM”管理是一項系統(tǒng)工作，希望大家要充分認識到搞好此工作的重要性和緊迫性，這不只是小組成員的事，需要全體員工積極參與，把思想和行動統(tǒng)一到推動這項工作中來，不懈努力，提升公司管理水平。
頒發(fā)組長任命狀并合影
最后，總經(jīng)理一一和各項目組長簽訂任命狀和目標并合影，本次啟動大會結束。啟動的結束是”6S及TPM”項目的開始，好的開始是成功的一半，相信通過公司領導和員工的不懈努力，眾志成城，一定能夠勝利完成項目目標。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。 /case/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結束所有設計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html