- 【客戶動(dòng)態(tài)】海爾集團(tuán):去年?duì)I收增20%,利稅首超300億
- 來源/作者:creattriz.com 發(fā)布時(shí)間:2018-01-29 00:00:00 瀏覽次數(shù):
1月25日,博革咨詢精益標(biāo)桿客戶海爾家電在北京發(fā)布2017年轉(zhuǎn)型成果。
海爾集團(tuán)副總裁、中國區(qū)首席市場官李華剛在會(huì)上披露,2017年海爾集團(tuán)收入達(dá)到了2419億元,增長20%,是近些年增長最快的一年;全年利稅301億元,首次突破300億元,全球經(jīng)營利潤的增長達(dá)到了41%,也是這些年以來利潤增長最快的一年。
海爾集團(tuán)的產(chǎn)品線涵蓋了冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、彩電、小家電等眾多產(chǎn)品。近年海爾通過一系列收購,手里擁有海爾、三洋、GE、斐雪派克等眾多品牌,海爾自己打造的高端家電品牌卡薩帝近年漸成氣候,已成為海爾營收和利潤的重要來源。
李華剛稱,2017年海爾在中國市場上收入增長超過25%,其中大家電的市場份額提升了1.2%,產(chǎn)品平均單價(jià)全年上升了18%。其中高端品牌卡薩帝的表現(xiàn)尤為注目,收入增速超過40%。
海爾稱,卡薩帝引領(lǐng)了消費(fèi)升級下的高增長、高單價(jià)與高份額,增速均高于外資品牌;在份額方面,從2015年到2017年,卡薩帝市場份額分別為21%、26%、35%,持續(xù)引領(lǐng)高端品牌份額。
“我們用兩年的時(shí)間使卡薩帝占據(jù)了中國高端家電的第一品牌。我們的工藝標(biāo)準(zhǔn)來自收購的日本三洋,按照這個(gè)技術(shù)品質(zhì)做到的。我們收購GE以后,擁有了強(qiáng)大的品牌底蘊(yùn),收購了新西蘭的斐雪派克,為我們提供了完善的品質(zhì)保障,包括無油壓機(jī),沒有皮帶的電機(jī)。設(shè)計(jì)是融合了意大利、法拉力、寶馬的高端設(shè)計(jì),一起打造的。更重要的是海爾對中國市場的理解,對中國老百姓的那份責(zé)任,我們把它融合在一起就是卡薩帝。”李華剛稱。
2016年海爾耗資55.8億美元收購了美國GE家電,2017年也是海爾收購整合后在海外市場重點(diǎn)發(fā)力的一年。
“海外市場去年?duì)I業(yè)額占到了整個(gè)集團(tuán)營業(yè)額的40%,2018年海外收入占比會(huì)達(dá)到50%以上。海爾進(jìn)行了全球化的布局,本土化的制造,海爾有54個(gè)海外工廠,提供2000萬臺(tái)的產(chǎn)品,冰箱在當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N售的比例達(dá)到了70%以上。”李華剛稱,海爾不是靠低價(jià)去打海外市場,是靠做主流高端贏得海外市場。
據(jù)介紹,海爾全球有十個(gè)研發(fā)中心,其中9個(gè)位于海外,包括新西蘭、日本和美國等。
海爾是最早提出向互聯(lián)網(wǎng)的家電企業(yè),內(nèi)部推行人單合一,成立了眾多小微企業(yè);而在制造端,海爾推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat,強(qiáng)調(diào)用戶全流程參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),可做到大規(guī)模定制。
海爾披露,目前在COSMOPlat持續(xù)進(jìn)行交互的用戶有3.1億,注冊的企業(yè)383萬,通過這個(gè)平臺(tái)驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)有3.1萬,智能終端包括前端的網(wǎng)器和后端的智能設(shè)備超過2000萬。COSMOPlat已復(fù)制到12個(gè)行業(yè)、11個(gè)區(qū)域和20個(gè)國家,服務(wù)全球3萬多家企業(yè)。
海爾集團(tuán)副總裁、中國區(qū)首席市場官李華剛在會(huì)上披露,2017年海爾集團(tuán)收入達(dá)到了2419億元,增長20%,是近些年增長最快的一年;全年利稅301億元,首次突破300億元,全球經(jīng)營利潤的增長達(dá)到了41%,也是這些年以來利潤增長最快的一年。
海爾集團(tuán)的產(chǎn)品線涵蓋了冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、彩電、小家電等眾多產(chǎn)品。近年海爾通過一系列收購,手里擁有海爾、三洋、GE、斐雪派克等眾多品牌,海爾自己打造的高端家電品牌卡薩帝近年漸成氣候,已成為海爾營收和利潤的重要來源。
李華剛稱,2017年海爾在中國市場上收入增長超過25%,其中大家電的市場份額提升了1.2%,產(chǎn)品平均單價(jià)全年上升了18%。其中高端品牌卡薩帝的表現(xiàn)尤為注目,收入增速超過40%。
海爾稱,卡薩帝引領(lǐng)了消費(fèi)升級下的高增長、高單價(jià)與高份額,增速均高于外資品牌;在份額方面,從2015年到2017年,卡薩帝市場份額分別為21%、26%、35%,持續(xù)引領(lǐng)高端品牌份額。
“我們用兩年的時(shí)間使卡薩帝占據(jù)了中國高端家電的第一品牌。我們的工藝標(biāo)準(zhǔn)來自收購的日本三洋,按照這個(gè)技術(shù)品質(zhì)做到的。我們收購GE以后,擁有了強(qiáng)大的品牌底蘊(yùn),收購了新西蘭的斐雪派克,為我們提供了完善的品質(zhì)保障,包括無油壓機(jī),沒有皮帶的電機(jī)。設(shè)計(jì)是融合了意大利、法拉力、寶馬的高端設(shè)計(jì),一起打造的。更重要的是海爾對中國市場的理解,對中國老百姓的那份責(zé)任,我們把它融合在一起就是卡薩帝。”李華剛稱。
2016年海爾耗資55.8億美元收購了美國GE家電,2017年也是海爾收購整合后在海外市場重點(diǎn)發(fā)力的一年。
“海外市場去年?duì)I業(yè)額占到了整個(gè)集團(tuán)營業(yè)額的40%,2018年海外收入占比會(huì)達(dá)到50%以上。海爾進(jìn)行了全球化的布局,本土化的制造,海爾有54個(gè)海外工廠,提供2000萬臺(tái)的產(chǎn)品,冰箱在當(dāng)?shù)刂圃?、?dāng)?shù)劁N售的比例達(dá)到了70%以上。”李華剛稱,海爾不是靠低價(jià)去打海外市場,是靠做主流高端贏得海外市場。
據(jù)介紹,海爾全球有十個(gè)研發(fā)中心,其中9個(gè)位于海外,包括新西蘭、日本和美國等。
海爾是最早提出向互聯(lián)網(wǎng)的家電企業(yè),內(nèi)部推行人單合一,成立了眾多小微企業(yè);而在制造端,海爾推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat,強(qiáng)調(diào)用戶全流程參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),可做到大規(guī)模定制。
海爾披露,目前在COSMOPlat持續(xù)進(jìn)行交互的用戶有3.1億,注冊的企業(yè)383萬,通過這個(gè)平臺(tái)驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)有3.1萬,智能終端包括前端的網(wǎng)器和后端的智能設(shè)備超過2000萬。COSMOPlat已復(fù)制到12個(gè)行業(yè)、11個(gè)區(qū)域和20個(gè)國家,服務(wù)全球3萬多家企業(yè)。
作者:博革咨詢
推薦新聞
- 蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作,簽署精益布局項(xiàng)目,旨在全面改造升級齒輪車間,歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成,現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用,并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /case/4855.html
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進(jìn)紀(jì)實(shí)
本項(xiàng)目自2024年1月17日開始啟動(dòng),4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個(gè)月(含春節(jié))的時(shí)間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計(jì),但因?yàn)橐▏藚R報(bào),導(dǎo)致時(shí)間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時(shí)候順利搬入新 /case/4867.html
- 博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達(dá)成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進(jìn)行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標(biāo)桿的智能化、自動(dòng)化燈塔工廠。 /case/4866.html