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　　在2016年度的啟動大會的現(xiàn)場，某上市集團旗下包裝材料公司里，全場員工穿著紅色的精益服裝，像一片花海，生機盎然。這讓我想起了兩年前：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層領導、試點區(qū)域員工都參與啟動會，也像現(xiàn)在一樣穿著紅色的精益服裝（這是特別為精益變革訂制的服裝，象征著熱情、奔放、團結、挑戰(zhàn)、奮進！）。導入初期精益變革的方向、目標和決心雖已確定，但是大家的眼神里透露著疑慮、困惑、甚至排斥。而今天大家的眼神里充滿了堅定。

　　事實上，博革集團已經(jīng)為該包裝材料公司進行了為期三年的精益管理咨詢，在這三年的精益管理咨詢過程中，從最初的半信半疑到今天的深信不疑，這是一個有目共睹的過程。

　　為了更好的落實TPM管理，博革企業(yè)管理咨詢顧問帶領該企業(yè)的相關人員進行了現(xiàn)場精益戰(zhàn)略地圖與經(jīng)營指標設計melt-in ，2016年6月4日，該包裝材料公司的總經(jīng)理帶領中高層企業(yè)管理人員由博革咨詢金總帶領參加了為期兩天的《經(jīng)營績效管理Melt-in》實戰(zhàn)培訓，此次研討會中，每個參會管成員都積極參與，研討會結束后獲得大家的一致好評，并不由感嘆道：“這一次的研討會，真是討論熱烈剎不住車！收獲多多！”