.jpg)
.png)
.png)
.png)
2017年至2019年，某集團開展精準管理工作，上海博革開始對下屬的某礦、冶煉廠、某礦業(yè)、某科技公司、某礦廠等多家礦/廠做輔導。以全面預(yù)算管理為抓手，以成本控制為中心，以現(xiàn)場管理為重點，制定了精準管理輔導方案，并展開輔導。
兩年來， 針對兩廠兩礦的培訓共計進行58次，總培訓人員超過2400人次；2017年各單位一共建立精準現(xiàn)場試點區(qū)域11個，2018年在17年的基礎(chǔ)上深化擴展，完成7個試點區(qū)域復制，兩年一共建立了18個精準現(xiàn)場試點區(qū)域；兩年共對18個課題實施改善。
4月16日，在該冶煉廠開展精準管理2年度的總結(jié)大會：
首先，上海博革李鐵柱老師介紹了廠/礦級宣傳視頻播放、廠/礦級精準管理2年的總結(jié)、11個課題的評比等議程。
集團運管部的楊總接著發(fā)言，楊總指出：在上海博革2年的指導下，降本增效、7S管理推進等課題都取得明顯的效益。各廠/礦分管領(lǐng)導都很重視，今天我們進行全面總結(jié)，評審后并將舉行精準管理2年的表彰。
上半場會議，六個廠/礦單位依次播放了廠級宣傳視頻、和2年精準管理實施的總結(jié)：
下半場會議，六個廠/礦單位對精準現(xiàn)場和成本課題，共11個課題做匯報：
接著，上海博革總經(jīng)理金學俊做發(fā)言，金總提出兩個建議：
一、通過精準管理評審會的交流和學習，把精準管理的工具和方法運用到日常管理的工作當中去，目前，丹霞冶煉廠正在以標桿車間快速復制和推廣的方法去橫向的展開，這非常好；二、在精準管理方法論運用方面，后續(xù)，將根據(jù)集團的特點引進新的工具和方法，并希望各單位積極的創(chuàng)造學習的氛圍，不斷引進新的管理工具和方法，并積極的推動。
最后，集團運管部楊總做總結(jié)，楊總提出2點希望：
1、精準管理在各單位要全過程、全流程的實施；
2、對精準管理的方法要加強學習，把精準管理發(fā)揮的更加完善；
楊總提出的3點要求：
1、精準管理在生根、在發(fā)芽，希望各單位領(lǐng)導和成員要繼續(xù)重視；
2、匯報材料有輔導老師的身影，老師在現(xiàn)場輔導，同時，使我們的員工得到了成長；
3、精準管理實施的2年時間，培養(yǎng)了一批團隊，各精準管理團隊得到了培養(yǎng)，學會了精準管理的工具，學會了精準管理的方法，后續(xù)，將在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保全面的推開。
楊總指出，要繼續(xù)把精準管理的工作做好，精準管理沒有終點，只有起點。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
國內(nèi)礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)蘇州創(chuàng)立精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預(yù)期目標。 /case/4855.html
法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實 本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結(jié)案，前后經(jīng)歷了4個月（含春節(jié)）的時間，原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
博革攜手江東金具設(shè)備有限公司，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html