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    一、7S管理項(xiàng)目咨詢(xún)背景

    某科技公司電池鋅廠，2017年5月工廠開(kāi)展7S管理工作，掌握7S基本的整理、整頓方法，建立7S標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)，建立7S標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，建立7S檢查管理制度和考核制度，以點(diǎn)帶面，把電池鋅廠所有區(qū)域的7S管理工作全面開(kāi)展起來(lái)，并不斷的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本，并提高公司整體的形象。

    項(xiàng)目開(kāi)展期間，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，讓員工們學(xué)習(xí)了7S管理的知識(shí)，對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定的概念，并了解7S管理的重要性。

   

    二、7S改善

    1、責(zé)任區(qū)域劃分

    責(zé)任區(qū)域圖

    2、7S標(biāo)準(zhǔn)

    鋅錠放置標(biāo)準(zhǔn)

    封口機(jī)定制定位標(biāo)準(zhǔn)

    電子秤定制定位標(biāo)準(zhǔn)

    卡板放置標(biāo)準(zhǔn)

    板凳放置標(biāo)準(zhǔn)

    包裝桶放置標(biāo)準(zhǔn)

    7S管理標(biāo)準(zhǔn)卡

    3、7S檢查與考核

    7S考核標(biāo)準(zhǔn)

    三、7S改善前后展示

    篩分間現(xiàn)場(chǎng)定位的改善

    篩分間現(xiàn)場(chǎng)定位的改善

    篩分間包裝方式的改善

    鋅粉分爐區(qū)的改善

    鋅粉分爐區(qū)的改善

    通道線(xiàn)的改善

    四、7S推進(jìn)亮點(diǎn)展示

    辦公物品定位

    工作記錄臺(tái)的改善

    辦公用品標(biāo)準(zhǔn)

    五、7S推進(jìn)的困難點(diǎn)及改進(jìn)

    1、困難點(diǎn)

    ◆ 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)、監(jiān)管力度、執(zhí)行力度不到位。

    ◆ 7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況與7S管理要求存在一定差距。

    ◆ 管理人員工作范圍涉及面寬、工作性質(zhì)復(fù)雜，無(wú)法對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)職管理。

    ◆ 受限于現(xiàn)場(chǎng)樓層布局設(shè)計(jì)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需物料，導(dǎo)致物料擺放零散（場(chǎng)地小）、周轉(zhuǎn)不順（通道設(shè)計(jì)不合理），從而影響工作效率。

    ◆ 鑒于產(chǎn)品特點(diǎn)（屬粉體），加上現(xiàn)有設(shè)備設(shè)計(jì)存在的部分缺陷以及自動(dòng)化程度低、勞動(dòng)強(qiáng)度大等問(wèn)題，給現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)較大阻力。

    2、困難點(diǎn)改進(jìn)

    公司對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理做了統(tǒng)一部署，由安全環(huán)保職業(yè)健康部主導(dǎo)，統(tǒng)一制定7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一方案：

    ◆ 重新對(duì)小組成員進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)相關(guān)部門(mén)的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了劃分；

    ◆ 制定了7S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和績(jī)效考核；

    ◆ 建立起7S現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)；

    ◆ 繼續(xù)落實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作。

    六、7S改善成果

    電池鋅廠通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到：

    ◆ 掌握了整理和整頓的基本方法，對(duì)設(shè)立的7S示范區(qū)和其他部分區(qū)域進(jìn)行了整理和整頓；

    ◆ 根據(jù)7S現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)制作了責(zé)任區(qū)域圖、各類(lèi)標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)卡和管理看板，對(duì)7S示范區(qū)現(xiàn)場(chǎng)使用的工具、物料制作了定置規(guī)范，并根據(jù)責(zé)任區(qū)域圖劃分了對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，讓現(xiàn)場(chǎng)的物料的擺放和工具操作標(biāo)準(zhǔn)目視化，規(guī)范化；

    ◆ 對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，員工對(duì)7S現(xiàn)場(chǎng)管理從一無(wú)所知到熟悉了相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，提高了員工的7S的意識(shí)。

    ◆ 設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)管理制度和考核制度，為后續(xù)進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平提供了一定的制度保障。