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博革咨詢經(jīng)過20年的發(fā)展，為國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)提供咨詢服務(wù)，積累了集團(tuán)性的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)的部分集團(tuán)公司有:華潤(rùn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、海爾集團(tuán)、洋河集團(tuán)、中金嶺南、許繼集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、大

集團(tuán)型企業(yè)推進(jìn)TPM工作的難度主要表現(xiàn)

精益人資咨詢推進(jìn)目標(biāo):重構(gòu)和設(shè)計(jì)適合精益管理變革的企業(yè)組織、流程和薪酬管理系統(tǒng)口。推進(jìn)思路:0上海博革咨詢根據(jù)精益變革的成熟度，在精益推進(jìn)的3-5年內(nèi)，逐步對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、核

研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)過程中進(jìn)行的精益研發(fā)、流程設(shè)計(jì)、IPD集成產(chǎn)品研發(fā)、精益設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理

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