博革咨詢經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,為國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)提供咨詢服務(wù),積累了集團(tuán)性的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)的部分集團(tuán)公司有:華潤(rùn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、海爾集團(tuán)、洋河集團(tuán)、中金嶺南、許繼集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、大全集團(tuán)、上藥集團(tuán)、中信集團(tuán)、中天科技等。
博革咨詢總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的TPM管理模式(包含:設(shè)備的前期管理、初期管理、運(yùn)維管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理、信息化管理等設(shè)備全壽命周期管理)使設(shè)備有效生產(chǎn)率最高、設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用最低,逐步實(shí)現(xiàn)TPM的四個(gè)“零”目標(biāo)。
博革咨詢?yōu)楸姸嗟目蛻籼峁㏕PM咨詢服務(wù)過(guò)程中,設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)(設(shè)備故障率、設(shè)備平均故障間隔期MTBF、設(shè)備平均維修時(shí)間、設(shè)備故障頻次、設(shè)備備品備件金額、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備能源消耗、設(shè)備綜合效率OEE等)年度平均改善率達(dá)0%~30%,顧問(wèn)老師深入?yún)⑴c到企業(yè)的執(zhí)行層面,具備“老師”"教練”、“推進(jìn)者”三重角色,確保目標(biāo)達(dá)成。
- 博革對(duì)集團(tuán)性項(xiàng)目統(tǒng)籌的推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
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- 集團(tuán)型企業(yè)推進(jìn)TPM工作的難度主要表現(xiàn)
集團(tuán)型企業(yè)推進(jìn)TPM工作的難度主要表現(xiàn) /news/4767.html
- 精益人資咨詢推進(jìn)目標(biāo)
精益人資咨詢推進(jìn)目標(biāo):重構(gòu)和設(shè)計(jì)適合精益管理變革的企業(yè)組織、流程和薪酬管理系統(tǒng)口。推進(jìn)思路:0上海博革咨詢根據(jù)精益變革的成熟度,在精益推進(jìn)的3-5年內(nèi),逐步對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、核 /news/4766.html