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獲取免費(fèi)方案

業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

“設(shè)備TPM管理咨詢”是針對(duì)裝備為主的生產(chǎn)型企業(yè)，建立全壽命周期設(shè)備管理體系的服務(wù)。通過(guò)“發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障”、“防止發(fā)生故障”以及“防止故障再發(fā)生”三部曲來(lái)，快速降低設(shè)備故障和維修費(fèi)用，提升企業(yè)有效產(chǎn)出。

博革咨詢總結(jié)出一套適合中國(guó)企業(yè)的TPM管理模式

博革咨詢?yōu)楸姸嗟目蛻籼峁㏕PM咨詢服務(wù)過(guò)程中，設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)（設(shè)備故障率、設(shè)備平均故障間隔期MTBF、設(shè)備平均維修時(shí)間、設(shè)備故障頻次、設(shè)備備品備件金額、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備能源消耗、設(shè)備綜合效率OEE等）年度平均改善率達(dá)10%～30%，顧問(wèn)老師深入?yún)⑴c到企業(yè)的執(zhí)行層面，具備“老師”、“教練”、“推進(jìn)者”三重角色，確保目標(biāo)達(dá)成

設(shè)備管理

設(shè)備維修管理

1.設(shè)備驗(yàn)收前期管理
2.設(shè)備故障改善管理
3.設(shè)備維修質(zhì)量管理
4.設(shè)備維修人才培養(yǎng)
5.設(shè)備備品備件管理

設(shè)備維護(hù)管理

1.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃管理
2.設(shè)備全優(yōu)潤(rùn)滑管理
3.設(shè)備預(yù)知故障管理
4.設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢管理
5.設(shè)備維護(hù)策略管理

設(shè)備TPM管理咨詢服務(wù)效果

設(shè)備組織績(jī)效管理

1設(shè)備管理架構(gòu)

2設(shè)備管理體系

3設(shè)備管理流程

4設(shè)備管理指標(biāo)

5設(shè)備管理績(jī)效

6知識(shí)庫(kù)

7設(shè)備管理組織優(yōu)化

01
設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

1設(shè)備清掃管理

2設(shè)備自主維護(hù)管理

3設(shè)備自主點(diǎn)檢管理

4設(shè)備嚴(yán)重污染源改善

5目視化管理

6點(diǎn)單課OPL

7設(shè)備三現(xiàn)地圖

8自主維護(hù)實(shí)施有效性評(píng)價(jià)

02
設(shè)備維修管理

1設(shè)備維護(hù)策略管理

2設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬管理

3自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)劃分

4設(shè)備全優(yōu)潤(rùn)滑管理

5設(shè)備點(diǎn)巡檢管理

6設(shè)備檢修與大修改造管理

7設(shè)備失效模式分析EFMEA

8專業(yè)維護(hù)實(shí)施有效性評(píng)價(jià)

03
設(shè)備維修管理

1設(shè)備報(bào)修與記錄

2設(shè)備故障管理

3設(shè)備維修質(zhì)量管理

4設(shè)備備品備件管理

5設(shè)備點(diǎn)巡檢管理

6設(shè)備維修人才培養(yǎng)

7設(shè)備故障樹管理

8設(shè)備5why分析

04
設(shè)備專項(xiàng)改善

1設(shè)備六源查找與改善

2設(shè)備異常專項(xiàng)改善

3設(shè)備OEE管理

4設(shè)備資產(chǎn)管理

5設(shè)備維修成本管理

6設(shè)備能源管理

05

TPM工具

OEE

自動(dòng)化

ANDON

LCIA

設(shè)備信息化
KYT

DLEC

OPL

SMED

三現(xiàn)地圖
FTA故障樹

六源改善

E-FMEA

能耗橋

六大損失
自主維保

備件管理

潤(rùn)滑管理

專業(yè)維保

設(shè)備目視化

拓展培訓(xùn): 博革獨(dú)創(chuàng)精益操訓(xùn)練，讓肢體記住精益思想

服務(wù)案例

博革優(yōu)勢(shì)

50大管理機(jī)構(gòu)

20年行業(yè)積累，行業(yè)好評(píng)率高的機(jī)構(gòu)

中企聯(lián)推薦的中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大

中國(guó)制造2025編制參與單位

中央企業(yè)“精益班組診斷基層行”機(jī)構(gòu)

中日韓中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)指定專家機(jī)構(gòu)

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ）會(huì)員單位
10倍+ROI投資回報(bào)率

近5年平均年化收益為2.7億

近5年每年服務(wù)客戶為50家

近5年每年培訓(xùn)人次為6千人

近5年項(xiàng)目續(xù)簽率為80%以上

近5年項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率為90%

一家客戶持續(xù)服務(wù)平均為3年
50名全職咨詢顧問(wèn)

碩士、博士學(xué)位以上人員18名

在企業(yè)擔(dān)任高管經(jīng)理人員26名

世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)人員42名

發(fā)表或出版專業(yè)書籍人員2名

在制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為8年

咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)平均為6年
客戶至上全新服務(wù)

見效快、推廣易、結(jié)果為導(dǎo)向

全程透明化消費(fèi)、無(wú)隱形消費(fèi)

輕松在線服務(wù)、快速答疑

第一時(shí)間拜訪、定制化方案

專屬項(xiàng)目經(jīng)理、全程跟進(jìn)服務(wù)

項(xiàng)目結(jié)案后、持續(xù)性售后服務(wù)