公司介紹:
同臣環(huán)保以“創(chuàng)新,解決環(huán)境問題,推動綠色發(fā)展”為使命,創(chuàng)于上海,源于同濟。公司先后被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)、國家首批專精特新小巨人企業(yè)、上海市科技小巨人企業(yè)和AAA級守合同重信用企業(yè)。
我們立足于污水及污泥處理領(lǐng)域,提供疊螺式污泥脫水機、超高壓壓榨機、污泥低溫干化機、高效纖維濾布濾池和濕垃圾處理一體機等高新裝備和黑臭水體治理、污泥深度脫水與干化、熱解氣化、熱解碳化、好氧堆肥等污水污泥處理系統(tǒng)集成服務(wù)。與此同時公司積極探索新模式,業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸至煤炭、礦產(chǎn)、煤化工、化工等工業(yè)領(lǐng)域,為環(huán)保資源化事業(yè)添磚加瓦。
作為行業(yè)引跑的污水、污泥設(shè)備及技術(shù)服務(wù)提供商,同臣環(huán)保先后與同濟大學(xué)、德國達姆斯達特大學(xué)、瑞士ID能源及美國、荷蘭等國內(nèi)外機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作,同時公司業(yè)務(wù)遍及全球109個國家和地區(qū)。
服務(wù)項目:工業(yè)園區(qū)規(guī)劃+打造智能化工廠
項目內(nèi)容:
項目啟動會
以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ),工廠內(nèi)所有資源都具智能,借助物聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù),整個價值鏈的資源相互連接,通過云計算/大數(shù)據(jù)實現(xiàn)制造資源動態(tài)管理,讓生產(chǎn)現(xiàn)場“一 草一木”都“動”起來,設(shè)計與制造數(shù)字化融合,助力傳統(tǒng)工廠向智能化工廠轉(zhuǎn)型升級!
整體布局規(guī)劃方案:
先模塊化,再自動化;統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施
通過現(xiàn)場對新工廠內(nèi)部所有區(qū)域重點尺寸進行測繪核實,確保新工廠成后期規(guī)劃的準確性,打下堅實的基礎(chǔ)。
廠區(qū)功能劃分
車間布局圖
車間功能布局方案
生產(chǎn)物流流動方向
廠區(qū)原材料物流路線
員工停車場管理規(guī)劃
現(xiàn)場效果:
所有倉庫實現(xiàn)貨架多層存放管理;
確保倉庫物料的空間利用;
制作工具驗收單,明確工具壽命,統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。
按照工具的特征,進行專業(yè)工裝引進或者設(shè)計,進行檢查并培訓(xùn)學(xué)習(xí)
按照倉庫6S管理標準,對倉庫所有物品進行分類與定置,設(shè)立庫位看板,帳物一致率提升
按照科學(xué)的方法和數(shù)據(jù),進行一個流的模式進行規(guī)劃,各種定位、標識更加科學(xué)、順暢
工業(yè)園區(qū)效果圖:
項目效益:
生產(chǎn)產(chǎn)能提高50%;
計劃排產(chǎn)準確率提高30%;
庫存物料賬實一致性達到96%以上;
庫存物料周轉(zhuǎn)率提升約20%;
客戶品質(zhì)訴求響應(yīng)時間減少95%;
生產(chǎn)周期縮短20%;
書面紙質(zhì)作業(yè)消除50%。
- 法資無錫公司德地氏新工廠精益布局推進紀實
本項目自2024年1月17日開始啟動,4月11日結(jié)案,前后經(jīng)歷了4個月(含春節(jié))的時間,原本是3月份結(jié)束所有設(shè)計,但因為要跟法國人匯報,導(dǎo)致時間有所延遲。所幸結(jié)案后對方在10月份的時候順利搬入新 /case/4867.html
- 博革攜手江東金具設(shè)備有限公司,精益咨詢管理改善促生產(chǎn)
江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議:由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /case/4866.html
- 國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動精益化管理落地見效,從而全面轉(zhuǎn)型升級,提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐,經(jīng)過調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /case/4864.html