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　　再好的供應(yīng)鏈管理離開了人也會一事無成。其中一個最簡單的問題是，一旦供應(yīng)鏈管理渠道中發(fā)生問題，員工應(yīng)該知道如何解決，因此在供應(yīng)鏈管理中必須翔實地指明每一個環(huán)節(jié)上責任分工，讓每一個員工各司其職。而供應(yīng)鏈管理的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)理們當然也不喜歡漏洞百出的供應(yīng)鏈管理方案。因此供應(yīng)鏈中的每一個員工，無論是公司內(nèi)部還是其它公司的，都可以根據(jù)自己的判斷和供應(yīng)鏈管理的總原則優(yōu)化其具體操作部署，但是必須對操作的最后結(jié)果負責。所以必須將以人為本的供應(yīng)鏈管理要做得詳細。

　　公司總經(jīng)理在日常經(jīng)營管理中所發(fā)出的指令應(yīng)該是原則性的，留出空間，讓下面各個部門根據(jù)原則和供應(yīng)鏈管理做出每日具體生產(chǎn)規(guī)劃，發(fā)揮每一個雇員的聰明才智?？偠灾?yīng)鏈中的規(guī)劃必須與嚴格執(zhí)行，而規(guī)劃和執(zhí)行畢竟是兩種絕然不同的程序，因此不能把規(guī)劃程序等同于執(zhí)行程序，否則與以人為本原則向背。