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　　6S管理是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeiSo）、清潔（SeiketSu）、素養(yǎng)（ShitSuke）、安全（Security）6個要素，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。

　　如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。

　　歐美國家的企業(yè)在推行6S管理的過程中還經常使用一些與日文相對應的英文單詞，稱為“6S作戰(zhàn)”。而我國香港地區(qū)則將6S管理稱為“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的“五常法”。我國內地企業(yè)結合國內如火如荼的安全生產活動，在6S基礎上增加了安全要素，形成了適合我國國情的6S管理。

　　6S管理內容：

　　1、整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

　　2、整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。

　　3、規(guī)范（Standard）——將工作場所內物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。

　　4、清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

　　5、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。

　　6、安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

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