雖然精益供應(yīng)鏈與敏捷供應(yīng)鏈有很多不同之處,但也有很多共同共通之處,只要我們充分理解兩者的意義并在實際中加以適當(dāng)?shù)墓芾砼c控制,這兩者是可以共同存在的,共同為企業(yè)達到目標(biāo)而服務(wù)。
帕雷托曲線法
8020法則現(xiàn)在已經(jīng)被企業(yè)界所普遍認(rèn)同,它的主要思想是:企業(yè)中20 %的生產(chǎn)線承擔(dān)了企業(yè)80 %的產(chǎn)出量,而企業(yè)80 %的利潤來源于20 %的產(chǎn)品,所以對于這20 %的產(chǎn)品管理自然要求不同于其他的80 %的產(chǎn)品。
在當(dāng)今買方市場的前提條件下,顧客對于產(chǎn)品的需求各不相同,個性化極強,反映在企業(yè)的生產(chǎn)上也許就是只有20 %的產(chǎn)品相對較容易預(yù)測,生產(chǎn)水平比較穩(wěn)定,企業(yè)可以考慮運用精益的思想;而對于剩下80 %的生產(chǎn),由于需求波動較大,企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)過程中更多的強調(diào)“敏捷性”,做到及時的響應(yīng)客戶的需求。
基本需求與變動需求的分離
現(xiàn)在市場中的產(chǎn)品如此繁多,顧客的個性化要求如此高,使得企業(yè)根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)非常困難,要想使產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃做到適時、適地更不容易。
盡管市場需求的變化很大,但仍然可以將其劃分為兩大類:基本需求和變動需求。
基本需求可以依據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測,滿足這部分需求可以采用精益生產(chǎn)方式,減少、消除生產(chǎn)過程中的一切浪費,進行大批量的生產(chǎn),從而獲得規(guī)模經(jīng)濟收益。
對于變動需求,很難用以往活動的信息、數(shù)據(jù)加以預(yù)測,也不能進行大規(guī)模的生產(chǎn),滿足這部分變動需求的產(chǎn)品無論從數(shù)量或是品種上靈活性都很大,成本也較高,相比較而言,敏捷性的供應(yīng)鏈更能夠適應(yīng)這些特性的產(chǎn)品需求。
帕雷托曲線法
8020法則現(xiàn)在已經(jīng)被企業(yè)界所普遍認(rèn)同,它的主要思想是:企業(yè)中20 %的生產(chǎn)線承擔(dān)了企業(yè)80 %的產(chǎn)出量,而企業(yè)80 %的利潤來源于20 %的產(chǎn)品,所以對于這20 %的產(chǎn)品管理自然要求不同于其他的80 %的產(chǎn)品。
在當(dāng)今買方市場的前提條件下,顧客對于產(chǎn)品的需求各不相同,個性化極強,反映在企業(yè)的生產(chǎn)上也許就是只有20 %的產(chǎn)品相對較容易預(yù)測,生產(chǎn)水平比較穩(wěn)定,企業(yè)可以考慮運用精益的思想;而對于剩下80 %的生產(chǎn),由于需求波動較大,企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)過程中更多的強調(diào)“敏捷性”,做到及時的響應(yīng)客戶的需求。
基本需求與變動需求的分離
現(xiàn)在市場中的產(chǎn)品如此繁多,顧客的個性化要求如此高,使得企業(yè)根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)非常困難,要想使產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃做到適時、適地更不容易。
盡管市場需求的變化很大,但仍然可以將其劃分為兩大類:基本需求和變動需求。
基本需求可以依據(jù)以前的歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測,滿足這部分需求可以采用精益生產(chǎn)方式,減少、消除生產(chǎn)過程中的一切浪費,進行大批量的生產(chǎn),從而獲得規(guī)模經(jīng)濟收益。
對于變動需求,很難用以往活動的信息、數(shù)據(jù)加以預(yù)測,也不能進行大規(guī)模的生產(chǎn),滿足這部分變動需求的產(chǎn)品無論從數(shù)量或是品種上靈活性都很大,成本也較高,相比較而言,敏捷性的供應(yīng)鏈更能夠適應(yīng)這些特性的產(chǎn)品需求。
作者:博革咨詢
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