一.什么是自主保全?
自主保全是以設(shè)備的操作者為主,在對其進行保全技術(shù)的教育訓(xùn)練后,通過定人、定點、定量、定周期、定標準、定項、定法、定“點檢計劃表”、定記錄格式、定“檢修業(yè)務(wù)流程”,以個人的五感(看、觸、聽、嗅、味)按照事先規(guī)定的設(shè)備特性值標準、點檢標準、潤滑標準、保全作業(yè)標準等管理標準,來對設(shè)備的日常養(yǎng)護和常見故障做簡單、快速的修復(fù)工作檢查。
自主保全不是單純地將設(shè)備保全的責任轉(zhuǎn)移給操作者,而是專業(yè)保全人員與操作者的一項團隊合作。其目的在于提升操作者對他所使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的責任感。
二.自主保全活動的意義
1.改善設(shè)備的運行條件,改善員工的作業(yè)環(huán)境。
2.可預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。
3.提高設(shè)備的保全效率,降低(外委)維護費用。
4.提高設(shè)備操作人員的技能水平。
三.推進自主保全活動的七個步驟
step1:初期清掃
step2:查找問題源,并制定困難點的解決對策
step3:制作點檢、保養(yǎng)的基準書
step4:總點檢
step5:自主點檢
step6:自主點檢活動的標準化
step7:實現(xiàn)自我管理、自主保全
四.自主保全七步驟的具體內(nèi)容
五.成功開展自主保全所要解決的問題
1.思想轉(zhuǎn)變——讓企業(yè)全體員工,尤其是生產(chǎn)管理部門認識自主保全的重要性。
2.組織保障——及時建立推行自主保全的保障體系。
3.基礎(chǔ)建設(shè)——創(chuàng)建適于開展自主保全的環(huán)境。
4.管理評價——建設(shè)完善的自主保全管理體系。
5.人才育成——給操作/專業(yè)人員以必要的教育和訓(xùn)練。
作者:博革精益六西格瑪
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