上海博革咨詢(xún)2020年4月份起為江蘇某鋼廠(chǎng)提供精益轉(zhuǎn)型咨詢(xún)服務(wù),主要分精益改善項(xiàng)目,精益內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和模范工廠(chǎng)建設(shè)三個(gè)方面實(shí)施,項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含精益理念、精益工具運(yùn)用、快速換模、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、六源改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、TPM設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)等知識(shí)的輸入,為該企業(yè)完成內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng),模范工廠(chǎng)建設(shè)及精益改善財(cái)務(wù)收益年收益500萬(wàn)的輸出打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2020年9月10日,在該鋼廠(chǎng)辦公樓5樓精益作戰(zhàn)室召開(kāi)了月度會(huì)議,月會(huì)對(duì)精益推進(jìn)實(shí)施的內(nèi)容、實(shí)施的效果,和下步計(jì)劃展開(kāi):
公司推進(jìn)辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳經(jīng)理做項(xiàng)目的分享:
1、各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作都在積極、有序的進(jìn)行,即加深了助理內(nèi)訓(xùn)師對(duì)精益思想的印象又提升了員工對(duì)精益思想認(rèn)識(shí);
2、模范工廠(chǎng)建設(shè)小組基建招標(biāo)已完成,正在進(jìn)入施工階段,預(yù)計(jì)10月底前完成基建;
3、精益改善項(xiàng)目小組共14個(gè)項(xiàng)目按照博革老師的指導(dǎo)順利進(jìn)入精益轉(zhuǎn)型五步法的固化階段,目前財(cái)務(wù)收益將近200萬(wàn)。
接著,由精益改善項(xiàng)目各小組負(fù)責(zé)人介紹精益改善的開(kāi)展情況,推進(jìn)中的問(wèn)題點(diǎn)及下步工作計(jì)劃;
接下來(lái),由員工分享提案改善的優(yōu)秀案例,員工分享的案例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的六源改善、效率得到了提升,在精益的推進(jìn)過(guò)程中,員工積極的提出改善,并有效的實(shí)施,營(yíng)造了積極的改善的氛圍,并有效的降低了現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏、和提升了生產(chǎn)的效率 。
博革周陽(yáng)老師做了推進(jìn)的發(fā)言:
周老師先是對(duì)前面匯報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng),指出項(xiàng)目原因分析的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,要知道數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是直接影響改進(jìn)結(jié)果,精益轉(zhuǎn)型不是任務(wù),而是一種常態(tài)化的工作,我們?cè)谕菩芯孢^(guò)程中,一定不能為了做精益而做精益,項(xiàng)目的大體方向沒(méi)有問(wèn)題,優(yōu)化細(xì)節(jié)就好。
隨后,對(duì)精益轉(zhuǎn)型8月優(yōu)秀的小組做了表彰,以此對(duì)員工鼓勵(lì),也為員工對(duì)精益項(xiàng)目推進(jìn)的付出給予肯定:
倡導(dǎo)層做總結(jié):
公司總經(jīng)理高總指出,精益推進(jìn)過(guò)程中內(nèi)訓(xùn)師的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作實(shí)時(shí)進(jìn)行中,后續(xù)要對(duì)員工提出要求,要積極的去追蹤和鑒定培訓(xùn)后的效果,已達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)是真實(shí)有效的;
精益轉(zhuǎn)型8月實(shí)施的效果,為項(xiàng)目后續(xù)的、持續(xù)的、深入的開(kāi)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),真正的做到了全員參與活動(dòng),接下來(lái),對(duì)月會(huì)的問(wèn)題點(diǎn),在以后的工作當(dāng)中去改善和加強(qiáng),也按下階段的推進(jìn)計(jì)劃,把工作做扎實(shí)和仔細(xì),相信通過(guò)該鋼廠(chǎng)全體員工團(tuán)隊(duì)的合作,按項(xiàng)目的要求和推進(jìn)的思路,相信項(xiàng)目一定會(huì)取得更大的成功,并完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)和要求,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)的效益的大幅度的提升。
作者:博革咨詢(xún)
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