【雄厚師資】
三大王牌咨詢顧問,六西格瑪黑帶大師線下授課,小班教學(xué),親臨輔導(dǎo)。
【課程用時】
時間:5天
【課程費用】
原價9800元/人
限時特惠價
報名日期 | 價格(元/人) |
8月4日-8月13日 | 5980 |
8月14日-8月24日 | 6980 |
8月25日-9月5日 | 7980 |
9月6日-9月10日 | 8800 |
9月11- | 9800 |
【關(guān)于六西格瑪黑帶】
1.六西格瑪黑帶
六西格瑪黑帶(Black Belt,BB)是成功推進(jìn)六西格瑪項目的技術(shù)骨干,是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒ǎ炀氝\用各種工具技術(shù),同時還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧,為六西格瑪改進(jìn)項目提供支持和指導(dǎo)。
2.六西格瑪黑帶作用
六西格瑪黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計及工具的整體品質(zhì)文化,他們是使用此工具并被認(rèn)證的品質(zhì)專家。嚴(yán)格的教育和實踐經(jīng)驗給六西格瑪黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具,黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進(jìn)的問題解決 技術(shù),在其他人員被品質(zhì)纏住進(jìn)退兩難的時候,黑帶可以找出問題解決的方法。他們善于進(jìn)行課題管理和調(diào)動小組的能動性,他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。一般黑帶通過教育后來進(jìn)行改善的課題,其每年為公司帶來的巨大收益。因此,大部分推行六西格瑪企業(yè)都在培養(yǎng)自己黑帶,確保六西格瑪項目快速有效的推進(jìn)!
【課程對象】
企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等
【課程目標(biāo)】
1. 幫助學(xué)員更好的在公司內(nèi)部成功推進(jìn)六西格瑪項目
2. 幫助學(xué)員理解DMAIC解決問題的獨特思維及過程
3. 幫助學(xué)員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎(chǔ)、做好鋪墊
4. 使學(xué)員全面吸收、快速掌握六西格瑪?shù)膶I(yè)知識及工具同時提升自身管理及溝通能力
5. 教會學(xué)員準(zhǔn)確使用六西格瑪各種改善技巧及工具
6. 結(jié)識行業(yè)精英,亦師亦友,可即時互動,交流討論日常工作中遇到的問題
7. 提升和拓展學(xué)員職業(yè)范疇,提升自身核心競爭力
【課程特色】
1. 博革獨有L-E-C-I-S培訓(xùn)模型(講解-Lecture,實際操作-Exercise,案例探討-Cases,互動環(huán)節(jié)-Interaction,實戰(zhàn)演練-Simulation),度身定制
2. 精心設(shè)計的豐富真實案例分析及大量的微型實驗,全面展示六西格瑪?shù)闹R及方法技巧
3. 演練式理論結(jié)合學(xué)員實踐,40%理論與60%項目實戰(zhàn)相結(jié)合,輕松掌握課堂知識及解決實際問題
4. 科學(xué)合理的課程設(shè)計,嚴(yán)格遵循六西格瑪項目推行流程
5. 豐富的教學(xué)方式,游戲、實驗及互動交流、現(xiàn)場疑問解答、個性化主題分析等
6. 特別的開課時間安排,疫情期間,減少學(xué)員外出頻率,后期線上可咨詢老師解決項目推行所遇問題。
【課程大綱】
序號 | Define-定義階段 | Measure-測量階段 | Analysis-分析階段 | Improve-改善階段 | Control-控制階段 |
1 | 課程導(dǎo)入 | M階段介紹 | A階段介紹 | I 階段介紹 | 控制階段介紹 |
2 | 6Sigma概論 | CTQ/Y的分解 | 數(shù)據(jù)收集計劃 | 改善策略 | 控制計劃 |
3 | 項目選擇引論 | QFD基礎(chǔ) | 數(shù)據(jù)的圖形分析法 | DOE試驗計劃法論 | 實行控制計劃 |
4 | VOC的理解 | QFD高階 | 多變異分析 | 全因子試驗分析 | 標(biāo)準(zhǔn)化作用與手段 |
5 | SWOT分析法 | 統(tǒng)計基礎(chǔ) | 主效應(yīng)分析 | 2K因子DOE | 防錯法 |
6 | 顧客價值的理解 | MINITAB簡介 | 中心極限定理 | DOE的簡化模型 | 控制圖原理 |
7 | 導(dǎo)出VOC ~CTQ | 測量系統(tǒng)分析-計量型 | 置信區(qū)間 | DOE的隨機(jī)化 | I-MR圖 |
8 | 項目定義 | 測量系統(tǒng)分析-計數(shù)型 | 假設(shè)檢驗理論 | 2KDOE加中心點 | P圖 |
9 | 項目注冊表 | 過程能力分析-計量型 | 檢驗功效與樣本數(shù)量 | 區(qū)組化處理 | NP圖 |
10 | 過程能力分析-計數(shù)型 | T-檢驗 | DOE的部分實施法 | C圖 | |
11 | 過程能力分析-非正態(tài)數(shù)據(jù) | 單樣本T檢驗 | 響應(yīng)曲面法 | U圖 | |
12 | 雙樣本T檢驗 | 田口設(shè)計 | XBAR-R圖 | ||
13 | 流程圖分析 | 成對T檢驗 | 調(diào)優(yōu)運算 | I-MR-R圖 | |
14 | C&E矩陣 | 單因子方差分析 | 線性規(guī)劃法 | EWMA控制圖 | |
15 | 失效模式及影響分析(FMEA) | 平衡方差分析 | 對策創(chuàng)造 | CUSUM控制圖 | |
16 | 即時改善 | 一般線性模型 | 對策評價 | 可視化與目視管理 | |
17 | 比例檢驗 | 風(fēng)險評估 | 項目效果評估 | ||
18 | 卡方檢驗 | 方案試運行 | 學(xué)習(xí)型組織 | ||
19 | 相關(guān)分析 | 方案實施計劃 | 文件化與共享 | ||
20 | 回歸及殘差分析 | 改善效果評估 | 項目評審與結(jié)束 | ||
21 | 多重回歸 | ||||
22 | 非參數(shù)檢驗 |
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作者:博革咨詢
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