疫情高峰期過后大部分企業(yè)在四月份進(jìn)入全面生產(chǎn)階段,疫情耽誤的時(shí)間,加上年假時(shí)間,幾乎接近一個(gè)季度,也就是說,企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間只有三個(gè)季度,這樣來說,80%的企業(yè)要在三個(gè)季度內(nèi)完成全年的生產(chǎn)任務(wù),這無形中增加了企業(yè)管理的難度,所以企業(yè)的壓力很大,我們肯定不想到手的訂單被取消,那么如何改變這一切呢?
企業(yè)必須找到替代現(xiàn)有粗放式管理模式的方法,尋找更卓越的管理模式,加速企業(yè)管理升級(jí),這樣導(dǎo)入精益管理模式成了企業(yè)的首選。因?yàn)榫嫔a(chǎn)的思想就是用一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的生產(chǎn)周期、一半的投資,生產(chǎn)出更高品質(zhì)的產(chǎn)品,這種思想是企業(yè)競(jìng)爭致勝的核心。如果大部分企業(yè)家能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),有可能2020年中國的GDP不降反增,實(shí)現(xiàn)后來居上的現(xiàn)象。
我們來看一下精益生產(chǎn)管理在中國發(fā)展的三個(gè)時(shí)期:
2000-2010年是精益管理啟蒙階段,這十年是精益生產(chǎn)普及、精益觀念導(dǎo)入的時(shí)期,這段時(shí)間內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)家和高管大都是第一次聽說精益生產(chǎn)概念,而對(duì)精益生產(chǎn)的價(jià)值完全沒有認(rèn)知。所以這十年是以精益管理培訓(xùn)為主的十年,是精益觀念植入的十年,是精益思想基礎(chǔ)的十年。
2010-2020年,這十年是精益項(xiàng)目落地的十年,因?yàn)樵?010年前后,大部分企業(yè)家感到精益生產(chǎn)是很好,但是如何將精益理論變成精益實(shí)際,成了困擾企業(yè)家和管理人員的核心問題。所以企業(yè)開始導(dǎo)入精益管理,當(dāng)然僅僅是一部分企業(yè),南方推行精益的企業(yè)多,北方推行精益的企業(yè)少。因?yàn)橥ㄟ^前面幾年的培訓(xùn),大家發(fā)現(xiàn)僅僅是培訓(xùn)不能解決企業(yè)實(shí)際問題,而企業(yè)家觀念轉(zhuǎn)變后,更謀求企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,降低企業(yè)成本,提高品質(zhì)成了企業(yè)的終極目標(biāo)。
于是很多思想前衛(wèi)、接受新觀念的企業(yè)家就開始在自己的企業(yè)嘗試導(dǎo)入精益管理項(xiàng)目,而精益管理項(xiàng)目的落地也確實(shí)給很多企業(yè)帶來了管理指標(biāo)的提升,讓企業(yè)受益匪淺,而精益管理的好處逐漸被企業(yè)家們所認(rèn)知,所以下一個(gè)十年會(huì)是中國企業(yè)真正精益管理的十年。
2020-2030年,進(jìn)入精益管理推行鼎盛的十年,通過行業(yè)對(duì)標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境的倒逼,讓大部分企業(yè)家真正認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理的重要性,當(dāng)然也有一部分因?yàn)榫婀?yīng)鏈的需要,被客戶要求推行精益管理。
所以這十年是精益管理全面發(fā)展的時(shí)期。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)如火如荼的開展精益管理,這十年也將是中國制造突飛猛進(jìn)的十年。一些已經(jīng)實(shí)行精益生產(chǎn),打好管理基礎(chǔ)的企業(yè),會(huì)向智能制造領(lǐng)域發(fā)展,尤其是新冠病毒疫情的出現(xiàn),會(huì)改變大家的觀念,企業(yè)的少人化、自動(dòng)化、智能化、工業(yè)4.0會(huì)被重新認(rèn)知,中國的企業(yè)管理全面升級(jí)開始達(dá)到高峰 ,也就是說,疫情會(huì)加速企業(yè)的管理升級(jí)。
企業(yè)管理升級(jí)是應(yīng)對(duì)惡劣市場(chǎng)環(huán)境的最好的方法。精益生產(chǎn)是企業(yè)管理升級(jí)的必由之路,無論是新冠疫情還是別的阻礙企業(yè)發(fā)展的情況,只要企業(yè)練好內(nèi)功有效實(shí)施精益管理,企業(yè)就能在未來的市場(chǎng)中致勝。
作者:博革咨詢
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